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存货控制管理 问题讨论一 本课程培训目的是什么？ 1、原材料，在制品，成品的库存控制技巧和策略； 2、掌握存货产生的原因及处理方法。 3、减少库存积压，加快资金流转，完成公司库存周转天数的经营策略目标。 问题讨论二 XX公司的库存现状情况: 总库存：8月份：6352058.3 其中： 材料库：206万 产成品：230万 半成品：100万 月库存周转天数：18天 其实库存就是一种浪费现象！ 培训前启示 存货控制管理作用 满足客户需求 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡流动资金的占用 库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 培训提纲 第一部分： 库存控制管理 原材料、外协、外购件库存控制 半成品库存控制 成品库存控制 第二部分：物资ABC分类管理 存货ABC分类定义 最小库存分析： 第三部分：积