成本管理会计3资料.ppt

（1）现有一用户提出订货3000件，每件订价45元，剩余能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。 （2）现有一用户提出订货3500件，每件订价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。 （3）现有一用户提出订货4000件，每件订价45元，剩余能力无法转移。 （4）现有一用户提出订货5000件，每件订价56元，接受订货需追加专属成本3800元，若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。 第十四章 全面预算 一、全面预算的内容 教材232页图13-1 全 面 预 算 经营预算 财务预算 资本支出预算 销售预算——起点 生产预算 成本预算 销售及管理费用预算 直材预算 直人预算 制造费用预算 产成品存货预算 现金预算 预计资产负债表 预计利润表 二、全面预算的编制 1、销售预算 （1）销售预算是全面预算的起点 （2）预计销售额=预计销售量×预计单价 （3）注意销售收款的时间 2、生产预算 预计生产量=预计销售量 + 预计期末存货 - 预计期初存货 3、直接材料采购预算 （1）预计采购金额=预计采购量×预计单价 （2）预计采购量=生产需要量