第七章 组织要点.pptVIP

第七章 组织 在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。钻石为什么会比石墨坚硬？钻石为什么比石墨值钱？造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。 在工程技术领域，性能同等优良的机器零件，由于组装的经验和水平不同 在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 那么，在经济组织里的情况怎样？同样的组织规模，如果采用不同的组织结构往往会得出完全不同的组织效应。 教学目的要求 通过本章教学，要求学生明确组织职能的含义和特点；了解组织设计的任务、原则、一般程序和主要影响因素。掌握几种主要的组织结构形式（直线职能制、事业部制、矩阵制等）以及合理的管理层次与管理幅度的确定；掌握分权与集权的性质及关系，集权与分权的划分原则等基本内容。并能够结合实际，运用相关知识，设计合适的组织结构形式。 重难点提示 组织结构形式； 管理层次与管理幅度的关系； 分权与集权的关系； 组织设计的原理和运用。 第一节 组织管理的基本问题 一、组织（名词化的组织概念） 所谓组织，就是指两个或两个以上的人为实现共同的目标组合而成的有机整体。 二、组织工作（或组织职能，动词化的组织概念） 组织工作作为管理的一项基本职能，是指在组织