环境工程项目策划精要.pptVIP

解： （0，50） （0，30） （0，0） （80，0） 如图所示，x1，x2的可行域是一个凸集，所以记值在顶点处，在A点x1=160/13≈13，x2=330/13≈25 A 故，max Z=126000 2.风险型决策 决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生的概率 （1）期望值准则 如果期望值比较的是利润，则期望值最大的方案最优 如果期望值比较的是费用，则期望值最小的方案最优 【例】根据期望值标准进行决策 自然状态 发生的概率 设计方案 大厂 小厂 销路好 销路差 0.7 100 40 -20 10 0.3 解： E1=100*0.7+（-20）*0.3=64 E2=40*0.7+10*0.3=31 故，建大厂为较合理方案 3.决策树 可以有效地解决多阶段决策问题 决策树的结构 结点 决策结点 方案结点 结局结点 分支 方案分支 概率分支 用决策树进行决策的步骤 （1）绘制决策树 （2）从从右至左计算各方案的期望值，将计算结果标在决策树上 （3）根据各方案期望值大小进行选择，进行“剪支” 某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费2万元。建议提出后，估计有60%的可能得到合同，若得不到合同，2万元费用损失。 该产品有两种生产方法，老方法要花费28万元，成功的概论为80%，新方法花费18万元，成功率为50%。若得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿15万元。 问该所是否应该提出建议？ 1 4 5 6 3 不提建议 提建议 -2 得不到合同 （0.4） 得到合同（0.6） 新方法 -18 老方法 -28 0 0 70 -15 成功（0.5） 不成功（0.5） 70 -15 成功（0.8） 不成功（0.2） 2 1 4 5 6 3 不提建议 提建议 -2 得不到合同 （0.4） 得到合同（0.6） 新方法 -18 老方法 -28 0 0 70 -15 成功（0.5） 不成功（0.5） 70 -15 成功（0.8） 不成功（0.2） 27.5 53 15 0 25 2 故，应提建议，得到合同后，采用老方法 3、（完全）不确定型决策 决策者虽知有多少种自然状态，但无法获知各种状态发生的概率 收益表 【例】 自然状态 行动方案 A1 A2 A3 A4 C1 C2 C3 C4 60 80 35 40 25 40 -15 -35 35 -30 -70 22 5 9 -10 -5 解： 1）乐观准则（大中取大） 自然状态 行动方案 A1 A2 A3 A4 C1 C2 C3 C4 60 80 35 40 25 40 -15 -35 35 -30 -70 22 5 9 -10 -5 方案A2最优 2）悲观准则（小中取大） 方案A4最优 3）等可能准则 各种状态发生的概率相等，按期望值准则计算 自然状态 行动方案 A1 A2 A3 A4 C1 C2 C3 C4 60 80 35 40 25 40 -15 -35 35 -30 -70 22 5 9 -10 -5 4）后悔值准则（大中取小） 确定最大收益值，列后悔值表，在最大后悔值中取一个最小值，对应的方案即最优方案 20 0 45 40 0 5 18 15 24 39 4 0 30 65 5 0 max max max 大中取小 故，方案A1为最优方案 max 课堂练习 练习1： 有一种游戏分两阶段进行。第一阶段，参加者需先付10元，然后从含45%白球和55%红球的罐子中任取一球，并决定是否继续第二阶段，如继续要再付10元。根据第一阶段得到的球的眼神在相同颜色罐子中再取一球。已知白色罐子含70%蓝球和30%绿球，红色罐子中含10%蓝色球和90%的绿球。如第二阶段取得蓝色球时，参加者可得50元，如是绿球或不参加第二阶段游戏的均无所得。试用决策树法确定参加者的最优策略。 练习2： 某商店每天出售面包，每个面包的成本为2元，售价为4元，若当天没有售出则损失2元成本。据统计商店每天售出面包可能为：50个，60个，70个，80个，90个，100个。按照不同的判断准则，确定商店的最优进货计划。 * * 环境工程项目管理 主讲：xxx * Environment Engineering Management Project 第3章 环境工程项目策划 第1节 工程项目的策划与构思 一、工程项目策划 1、策划 对未来要发生的事情作当前的谋划 目标 方法 途径 程序 构思 设计 选择 智力活动 例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计 企业策划 事业策划 政府策划 分类 整体策划 区域策划 局部策划 项目策划 营销策划 广告策划 2、工程项目策划 项目业主或