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现代企业安全管理 一、现代安全生产管理概述 二、安全风险管理 三、安全绩效管理 四、企业安全文化 五、企业社会责任 一、现代安全生产管理概述 （一）、安全管理的产生与发展 1、安全是人类需求层次的最基本需求，安全管理的产生有其必然性。 2、国外安全生产管理的发展历史: 安全管理伴随工业生产的出现，又随着生产技术水平和企业管理水平的发展而不断发展。 18世纪中叶—20世纪初，近代工业—恶劣作业环境、超时劳动、机器危害—伤亡、职业病—劳动安全卫生管理起步、发展。 20世纪初—20世纪50年代，现代工业—重大生产事故、环境污染—大量人员伤亡、经济损失巨大、社会影响大、影响周期长—现代安全管理雏形：安全教育、管理、安全技术体系。 进入20世纪50年代，以系统安全理论为核心的现代安全管理方法、理论形成：事故致因理论、事故预防原理、现代安全管理思想等。 到20世纪末，以职业健康安全管理体系为代表的企业安全风险管理思想形成，现代安全生产管理的理论、方法成熟。 3、我国现代安全生产管理的发展历程 20世纪50年代，现代安全生产管理理论和方法开始进入我国； 20世纪60—70年代，开始吸收并研究事故致因理论、事故预防理论和现代安全管理思想； 20世纪80年代，开始引进和推广安全系统工程、安全人机工程，对企业的危险源辨识、分析、评价进行了大量的研究，使企业安全管理水平更加科学化； 20世纪90年代，与世界工业化国家几乎同步开始推行职业健康安全管理体系，企业安全管理走上规范化道路； 进入21世纪以来，系统化现代企业安全风险管理开始确立，现代风险管理完全融入安全生产管理之中。 （二）现代安全管理 １、概念： 　现代安全管理是在传统安全管理的基础上发展和完善的。它应用安全系统工程的理论和方法研究、分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全因素，进行定性、定量的安全性和可靠性评价，进而采取有效对策，控制以及消除安全隐患，有效地对系统安全进行预测、预报、预防，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 2、有哪些特点? (1)运用科学的手段进行危险性预测，达到预防为主的目的。 (2)实行系统安全管理。 (3)对安全进行定量分析。 (4)根据信息流的指导，促使安全管理不断向前发展。 3、有哪些转变? ①变传统的综向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理； ②变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）； ③变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力； ④变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理； ⑤变过去只顾生产效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理； ⑥变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代的主动、本质、超前的安全管理程式； ⑦变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全绩效管理。 4、现代安全管理与传统安全管理有哪些主要区别? 5.是否与我国安全生产方针与安全发展理念相识应? (1)．我国安全生产方针 《安全生产法》：“安全第一，预防为主” 十六届五中全会：“安全第一，预防为主，综合治理” (2)．安全发展理念 二、安全生产风险管理 (一)安全风险管理的原理及内涵 (二)安全风险管理过程 (三)安全风险管理的内容 (一)安全风险管理的原理及内涵 1．明确几个概念： （１）危险 （２）危险源 （３）风险 （４）事故 ２．危险源、风险、事故之间的关系 4．安全生产风险管理的内涵 　安全生产风险管理是指企业通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经济合理的方法来综合处理风险，避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其它损失，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法． 5．安全生产风险管理要素 人、机、物、法、环、资金 （二）安全生产风险管理过程 （ＰＤＣＡ循环过程） 策划(Plan) 实施与运行(Do) 检查与纠正(Check) 评审改进(Action 1.策划：制定安全生产方针和目标； 危险源辨识、风险评价和风险控制的策划； 明确相关安全生产法律、法规及其它要求； 进行资源分析； 制定安全风险管理方案。 2.实施与运行：安全技术措施；