现场管理与问题改善精要.pptVIP

* VS Program ..\3 质量数据\2013年3月－6月份染色车间质量问题质检退回数据分析 -.doc * VS Program * VS Program * VS Program * VS Program * VS Program * VS Program * VS Program 解决问题的方法： 对症治疗， 根本治疗。 解决问题的 标准程序 六、基层主管日常管理要点 一、上班前. ?应提前15-30分钟到厂. ?检视部门环境卫生. ?查看本道工序待加工半成品布准备情况，并沟通了解前道工序生产安排情以便做好计划衔接。 ?当日生产计划再确认. ?机台故障确认与排除. 班前会执行。 二、 上班后 ?确认有无临时缺勤人员 ?临时缺勤人员人力调整 ?有否新手,工作指导 ?人员工作状态管理.. 三 上班中 ?检视机器工具是否正常使用及保养. ?操作中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支持. ?有无依照生产计划之进度. ?查看每位下属的工作有无末依照标准作业. ?制程中确认产品质量. 不良品查看,并追踪原因改善. ?有无人员工作情绪不稳定,应协助 ?有无产品堆积情况,应实时处理. ?随时准备4小时内生产(人员 机器 工具 物料 作业标准) ?生产环境随时保持流畅 ?报表.图表查看 四.下班前 ?上级