现场管理十月活动精要.ppt

第一部分 为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？ 一．21世纪的今天，仍用“产量、交货期”作为生产管理的核心或唯一一组指标????1．“产量、交货期”是外部合同标的。把外部合同标的作为内部管理指标，多数情况下，与现代化管理是格格不入的。 （1）产量、交货期和质量是客户订货合同标的，只是外部管理指标，把它照搬作为生产系统内部管理指标，又没有或很少有其它的量化考量，是非常落后的生产运作管理方式。????（2）产量、交货期是绝对值，核心管理要素必须用相对值！????（3）产量、交货期不能作为绩效，因其无法被不断地提升； ??? 为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？ ?2．有些公司用成本考量生产系统，不可否认“成本”是资源投入量的一种表示方式，但“成本”有几个不尽人意的方面：????（1）有滞后性，最快次月初才会报出。生产运作是讲究高速高效的，因而一般或必须需要“周报、周稽核”。????（2）成本与财务分摊分式、计算方法极有关系，很多因素是中层生产管理者不可控的。所以用“成本”不是最佳方式。 为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？ 二．现行原始型生产管理方式落后的原因还有：没有计量生产服务部门对生产服务的状况。??? ? 生产服务部门这里指生产部之外的物料部门、机修部门、工程部门、品管部门、行政部门等等。这些部门经常出现供料滞后、