现场管理培训二精要.pptVIP

现场管理二 八种不良习惯 1、长 期 形 成 的 依 赖 性 2、思 考 问 题 的 局 限 性 3、解 决 问 题 的 片 面 性 4、缺 乏 创 新 的 懒 惰 性 5、遇 到 问 题 的 扯 皮 性 6、怕 负 责 任 的 狡 辩 性 7、做 事 不 细 的 浮 躁 性 8、不 守 纪 律 的 随 意 性 * * 1、领料与入库都要数清楚： 在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数 量，无误后双方签名。2、先来先用不能乱：? ? 按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使  用，有以下优点： 1、确保在保质期内使用； 2、确定不良对策线索时需用； 3、品质改善时需用； 一、现场——物料管理： 3、材料去向要清楚：? ??? 不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。 材料管理时需注意： 1、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从 制造现场取得； 2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； 3、当日不良当日清理； 4、及时记录和销去不