现场管理实务精要.pptVIP

* * * * * * * * 此案建议依据各单位不同增加不同的照片，要不就采用生活中的照片案例，不然员工费解 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 步骤一：异常的发现定义的明确化/初检、定时检验、终检的规定/自我检核工具、管理图/自动检查、巡回检查、后工程检查/本部门缺点报告书、 有关人员报告/良品试验、故障预测解析、潜在异常分析 步骤二：异常的隔离和连络异常隔离，防止蔓延，启动、显示灯、红箱、广告牌、异常时连络系统图、报警开关等 步骤三：异常的报告 对上司的报告，前后工程的报告，异常报告书 步骤四：异常原因的确认现场实物分析/对策会议确认/现场检验/试验论证 步骤五：异常的处置 应急处置﹕批量的处置，工程的处置，迅速处置，技能教育 恒久处置﹕重要异常登记，避免疏忽，变更设计，多能工化，监督力强化 步骤六：异常对策的确认收集事例，发现分析，异常处理状态监查，异常处理规定 * * * * 换产：视交货紧急程度，如交货急，请采购立即通知供货商补货， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 请问你出来工作的主要要求是什么？ 不用那么高尚的回答为祖国强盛什么的 现实一点：为了两个“钱”今天赚钱养家糊口，明天赚钱的资本 员工也一样，那我们线组长的职责就简单了：确保产出(现场管理和员工激励)，培训员工，自我成长(改