11第十一章企业项目风险管理资料.pptVIP

二、项目风险应对措施计划的结果 项目风险应对措施制定的结果包括如下几个方面的内容： 项目风险应对计划 组织可容忍的项目风险 项目风险转移的合同 项目预备金（不可预见费） 项目外购（资源外取）和项目保险 第四节 项目风险应对措施计划 第五节 项目风险监控 一、项目风险监控的概念 项目风险监控包括在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化，所开展的项目风险监察与控制活动。 二、项目风险控制的依据 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险应对计划 （3）实际项目风险的发展变化情况 （4）可用于项目风险监控的资源 （5）项目各种变更情况 三、项目风险监控的主要方法 项目风险应对计划的审计方法 周期性的项目风险识别与评估方法 项目绩效度量技术与方法 项目风险应对措施的附加计划法 第五节 项目风险监控 风险监控 评估风险控制行动产生的效果； 及时发现和度量新的风险因素； 跟踪、评估残余风险的变化和程度； 监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆； 提供启动风险应变计划的时机和依据。 跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容，在实际工作中通常采用风险跟踪表格来记录跟踪的结果，然后定期地将跟踪的结果制成风险跟踪报告，使决策者及时掌握风险发展趋势的相关信息，以便及时地作出反应。 无论什么时候，只要在风险监控的过程中发现有新的风险因素，就要对其进行重新估算。除此之外，在风险管理的进程中，即使没有新的风险出现，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新的估计。 风险跟踪 风险重新估算 项目风险跟踪表 项目名称： 风险标识： 风险编号： 减轻行动编号： 风险来源： 风险类别： 风险发生概率： 风险的影响程度： 造成影响的时间： 风险的跟踪情况 跟踪时间 减轻行动措施描述： 措施开始时间： 措施结束时间： 发生的成本： 实施人： 风险影响的修订 风险发生概率： 风险严重程度： 受影响范围的修订 对进度的影响： 对造价的影响： 对质量的影响： 对安全的影响： 对环境的影响： 下一步应采取的行动： 执行人： 填表人： 日期： 批准人： 主要风险跟踪报告表 报告编号： 项目名称：某污水外排工程 编制人： 报告时间： 风险编号 风险名称 本次排名 上次排名 潜在后果 解决进展情况 RV10 施工安全措施不足 1 3 发生漏水事故时，人员无法及时撤离。 已通过资格预审选择有经验的承包商，具体措施尚需进一步落实。 RV21 排污管施工上浮 2 1 工程无法达至目标，可能造成人员伤亡，损失无法估计。 已组织专家论证，拟增加排污管埋深，已交设计院修改原设计。 RV15 土方费用超出预算 3 5 可能致使总成本超出项目预控目标。 计划将土方工程分包给专业承包商，采用固定总价合同，招标文件已发。 RV46 建筑材料涨价 4 26 预计建设期主要建筑材料有涨价压力，可能致使总成本超出项目预控目标。 招标文件的合同条件中已考虑采用固定单价合同，在承包商申报的工程量清单报价中重点审查主材单价。承包合同条件正在谈判。 四、项目风险事件控制方法的步骤与内容 项目风险控制方法的步骤与内容如下图所示： 第五节 项目风险监控 根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制 根据项目风险识别和界定报告确定要控制的具体项目风险事件 确定和分配项目各具体项目风险的控制责任 确定具体项目风险的控制行动方案 制订各具体项目风险的控制行动方案 实施各具体项目风险的控制方案 跟踪具体项目风险的控制结果 风险解除了？ 项目风险控制结束 返回风险识别 是 否 项目风险控制流程图 五、项目风险监控的主要结果 对项目风险的即时应对及其结果 项目风险应对计划的补充与更新 项目变更要求的集成管理与控制 项目风险识别清单的不断更新 第五节 项目风险监控 招投标有形市场计算机管理软件开发项目管理案例 1.项目简介 随着社会经济技术的迅速发展，招投标有形市场正成为企业进行行业竞争的重要内容。在我国，随着改革开放的深入发展，招投标有形时常也进入繁荣阶段，但是也因此出现了招投标有形市场的不规范。为建立和完善业主依法招标、市场公平竞争、政府程序监督的招投标管理模式，规范和完善招投标程序管理。微龙公司决定开发一套招投标有形市场计算机管理软件以满足对招投标有形市场的管理。为了有效地帮助企业对招投标执行过程进行监督，通过分析，本招投标有形市场计算机管理软件开发应包括完成融机电设备、土木建筑和政府采购三种招标相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等重要工作。公司准备投入160万元，组建专门的项目组进行该系统的开发。时间要求是一年。该软件项目计划的开始时间为2002年2月2日。公司要求软件正式验收前需要运