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第三章 培训与开发 第二节 培训方法的选择 直接传授型培训法（3种） 其他 （4种） 实践型培训法 （4种） 参与型培训法（6种） 态度型培训法 （2种） 选择培训方法的程序（3步） 科技时代的培训方式 （2种） 几种常用培训方法的应用 第二节 培训方法的选择 第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 第二节 绩效管理的考评方法与应用 第一单元 绩效管理程序的设计 第二单元 绩效管理系统的运行 第三单元 绩效管理系统的开发 第一单元 行为导向型主观考评方法 第二单元 行为导向型客观考评方法 第三单元 结果导向型考评方法 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度设计 第二节 工作岗位评价 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 第五章 薪酬管理 计算题： 某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节期间加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？ 第一节 薪酬制度设计 第五章 薪酬管理 计算题： 解：员工日工资＝月标准工资/月制度工日 ＝2400/20.92＝114.72（元/天） 五一加班费＝员工日工资×加班天数×3 ＝114.72×1.5×3＝516.24（元） 休息日加班费＝员工日工资×加班天数×2 ＝114.72×1×2＝229.44（元） 其他时间加班费＝员工日工资×加班天数×1.5 ＝114.72×2×1.5＝344.16（元） 本月工资＝2400＋516.24＋229.44＋344.16 ＝3489.84（元） 第一节 薪酬制度设计 第五章 薪酬管理 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 二、确定工资岗位评价要素和指标的基本原则 【能力】一、工作岗位评价指标的分级标准 第二单元 工作岗位评价指标与标准 三、权重系数的基本理论 四、测评误差的分类 【能力】二、工作岗位评价指标的计分标准制定 【能力】三、评价指标权重标准的制定 【能力】四、工作岗位评价结果误差的调整 【能力】五、岗位测评信度和效度检查 第二节 工作岗位评价 第五章 薪酬管理 计算题： 第二节 工作岗位评价 A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（E）及其权重（P）、评价指标（E）及其权重（P）、评价指标得分（X）如表1所示。 请回答以下问题： 1.填写表1，计算出B岗位各评价要素指标得分（x）以及评价总分。（16分） 2.说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（4分） 第五章 薪酬管理 第二节 工作岗位评价 评价要素E1 评价指标 Eij 评价指标评定 评价要素得分 Xij Pij(%) Xij·Pij Xi Pi(%) Xi·Pi 任职职格 专业知识水平 80 40 30 工作经验 80 60 能力要求 组织协调能力 80 40 40 沟通能力 80 40 创造能力 60 20 责任与 强度 工作复杂程度 60 20 40 工作责任 80 30 监督责任 80 25 工作强度 60 25 工作岗位评价总分 32 48 80 24 某酒店于去年7月5日与杨某签订了为期3年的劳动合同，合同规定试用期为6个月，试用期间每月工资人民币850元，试用期满后每月1000元。当地规定的服务业最低工资标准为每月900元。杨某从去年7月5日至10月8日一直在酒店上班，按规定提供了正常服务。10月9日，杨某看到另一家宾馆招收女服务员，月工资为1200元，奖金另发。10月20日，杨某报至总经理高某，高某认为杨某等人故意拆台，决定不支付9月份工资。杨某不服，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。 请结合相关法律法规对本案件进行剖析。（18分） 第六章 劳动关系管理 案例分析示例 答题思路： STEP1：界定争议性质 如：本案争议的焦点在于…… STEP2：阐述法律规定 如：根据我国劳动法有关规定…… STEP3：结合案例事实 如：本案中…… STEP4：结论 如：综上所述…… 第六章 劳动关系管理 案例分析示例 参考答案： （1）本案涉及到试用期员工工资待遇、择业自主权和按时