13秋管科第3章人力资源管理资料.pptVIP

第三章 本章目标 了解人力资源管理的基本概念 了解人力资源管理与企业竞争优势的关系 了解组织中不同部门在人力资源管理中的角色 熟悉各项人力资源管理职能的内容、过程和方法 3.1人力资源管理概述 人力资源管理概念 人力资源管理实践与企业竞争优势 人力资源部门在组织中的角色 谁来为人力资源管理负责 人力资源管理 人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 人力资源管理与企业竞争优势模型 人力资源部门在组织中的角色 人力资源部门应成为企业的战略伙伴 企业变革的推动者与创新者 人力资源专家 员工代表及员工关系管理 人力资源管理四人行 HR 工作者的角色 建立 HRM工作流程 开发/选择 HRM的方法 监督/评价 HRM实践活动 建议/帮助 一般经理的有关HRM的活动 直线经理的角色 贯彻执行HRM 实践活动 面试候选人、新员工培训、工作指导、在职培训、评价和沟通下属的绩效、建议加薪、处理申诉、纪律处罚等 给HR工作者提供必要的投入 3.2人力资源获取前的准备 工作分析 人力资源规划 工作分析★ 什么是工作分析？ 工作分析是人力资源管理工作的基础工作，是用科学的方法确定工作