质量成本管理-计算-分析-控制课件2摘要.pptVIP

前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 前4个指标反映了企业所投入的质量成本是否合理，特别是通过分析不同时期各个指标的变化，可以找出问题所在。 第四讲 如何有效地进行质量成本控制 一、什么是质量成本控制 二、质量成本控制目标及核算体系 三、如何有效地进行质量成本控制 一、什么是质量成本控制 质量成本控制：就是依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审计，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。 二、质量成本控制目标及核算体系: 1、制定质量成本控制目标 2、制定厂部车间二级质量核算体系 如制定考核期内质量成本控制比例为:预防成本1％,内部故障成本6％,外部故障成本1.2%,鉴别成本1.8%,合计占该产品总成本的10%。 厂财务部门采用辅助账形式,另设”质量成本”帐户；并按生产分厂设二级帐户及明细账户。 职能部门根据质量成本要素项目设置一级核算帐户，按产品核算对象设明细账进行单项核算。 三、如何有效地进行质量成本控制 （一）做好质量成本控制的基础工作 分析产品质量成本的构成，不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成本是在生产过程中形成的，造成内部故障成本的原因是多方面的，既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用，也有由于操作工人技术水平不高，或操作失误而造成的废品损失和返修费用等。因此，对于生产过程中的质量成本控制应抓好以下工作： 三、如何有效地进行质量成本控制 （一）做好质量成本控制的基础工作 1、组织好技术检验工作 　 为了保证产品的质量，产品质量成本的控制，必须根据技术标准，对原材料、在制品、半成品、产品以及工艺过程质量都要进行检验，严格把关。因为不合格的原材料、零件、半成品等由于检验不严而转入后序生产，既消耗了人力、物力资源，又使质量成本大幅上升。因此，要保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的半成品不使用，不合格的成品不出厂，这是降低质量成本的关键。 2、不断提高生产操作人员的素质 　 产品的生产是由生产工人直接来完成的，产品质量的好坏，与操作人员业务素质水平的高低有很大的关系。因此．应不断提高生产人员理论知识水平和实际操作能力，要严格按照规章制度、操作标准办事，树立“质量是产品生命力” 的观念， 由被动的接受检验转变为我要检验、自我检验、相互检验，使整个生产过程处于质量监督保证体系之下，只有这样才能在不断提高产品质量的同时，降低产品的质量成本费用，提高企业的经济效益。 三、如何有效地进行质量成本控制 （一）做好质量成本控制的基础工作 3、建立质量成本控制责任制 　　在质量成本控制过程中，应明确质量总成本由质量检验部门负责，各类质量成本应分解、落实到各责任部门。具体来讲，预防成本应由技术部门负责，控制那些在质量管理、产品开发设计、工艺和检验等阶段所发生的质量预防费用；鉴别成本应由质量