刘立户老师课件(作业长现场管理能力提升培训)讲解.pptVIP

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  • 2016-11-02 发布于湖北
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刘立户老师课件(作业长现场管理能力提升培训)讲解.ppt

生产管理六大产出 PQCDSM Productive:效率 Quality:质量 Cost:成本 Delivery:交期 Safety:安全 Morale:士气 本次课程回顾 数字化生产管理 班组建设与班前会 生产现场5S管理 可视化管理与应用 设备维护数字化 生产管理技术系统 感谢您的支持与参与! 联系邮箱: 联系电话: 期待着与您共同进步与发展! 按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出 要点三:调整位置,单向流动 要点四:定置管理 定置 定位 定量 定点 箱、柜、框、桌、椅位置不动 周转箱车、工件、材料位置固定 不多不少、按规定数量盛放 货架上、箱柜内物品定点放置 要点五:行迹管理 形迹管理,取之明白,归之了然。 按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。 将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置 一目了然 清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号; 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆; 带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。 要点六:四号定位 五五码放 主 通 道:暗 红 色 废 品 区:大 红 色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间 自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环 蒸气

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