耐克案例分析创新.pptVIP

全球化 市场营销过程 网络推广 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业务（QQ秀、QQ游戏、Qzone）的合作，覆盖并深刻影响了亿万年轻消费者。 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透，相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了销售；媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户群；消费者获得了双重消费体验以及较高的附加值回报。 与腾讯合作 腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞大的年轻用户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生活的方方面面。无论是用户的活跃程度，还是其资源平台例如QQ秀、QQ宠物、Qzone等都是非常独特和具有创新性的。阿迪达斯的网络营销活动与这些受年轻人欢迎的网络内容进行嫁接，而不仅仅局限在单纯的广告投放上，正是想在一个轻松愉快的环境下和消费者达成沟通，在传递流行的、快乐的内容同时实现品牌推广的目的。 耐克的前景与启示 启示 一、赋予产品精神理念 赋予产品精神理念、通过文化渗透往往可以使得一个企业获得长期的可持续发展。 启示 二、提倡技术创新和提高产品质量 在我国应鼓励产、学、研三方结合，并鼓励企业采用多种方式与国外高校、科研开发机构开展合作，使国内自主开发薄弱的局面产生根本性变化。 只有提高产品质量，企业才能长盛不衰。 启示 三、开拓创新的市场 企业家对于市场发展要有敏锐的洞察力，了解市场前沿，勇于创新，抓住市场机会。 启示 四、虚拟经营模式 国内企业可以借鉴虚拟生产、虚拟销售网络的经营模式来降低运营成本，扩大自身销售能力，充分实现优势互补的作用。 ——马驰沅 阿迪达斯创始人阿道夫·达斯勒在1920年开始手工制作运动鞋，公司成立于1948年 耐克公司创始人菲尔·耐特于1964年以500美元创立了Nike公司时,做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。 营销策略 网络沟通 广告策略 品牌效应 产品策略 科比。布赖恩特、安娜。库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。 广告策略 在全球体育用品市场，阿迪达斯和锐步实行强强联手，对耐克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预言:阿迪达斯和锐步，会产生“1+12”的效应。 这个结果对于耐克来说，不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于耐克，全球则排名第三，位于耐克和阿迪达斯之后，中国球员姚明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员，在美国本土甚至在全世界范围内都有极大的影响力 品牌合作 2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。 产品策略 ——张林娟 前景 一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 　耐克公司表示，到2015年，大中国区等新兴市场的年总收入在现有基础上将增加30亿~35亿美元，每年以较低的两位数速度增长。 前景 二、 女性运动品牌市场宽广　　 随着女性参加锻炼人数的增多，融合时尚以及性感等元素的女性运动服装市场前景被大为看好。 * * * * * 张林娟 马驰沅 王晓芳 伍君 刘建英 俄勒冈州 　 1964 1972 奈特与他的教练包尔门成立了运动鞋公司Nike NIKE公司正式成立菲尔·耐特、比尔·鲍尔曼 1973 1975 1978 1979 史蒂夫·普雷方丹 将日本生产线转移至韩国与台湾 　 NIKE国际公司正式成立 Tailwind跑步鞋诞生、第一条NIKE服装生产线 BACK NIKE进入中国、北京 正式在中国成立了全资子公司 2008 NIKE开始举办蝎斗3对3足球赛 《中国购买者满意度第一品牌》 1980 1996 2002.5 如果说开一辆拉风的跑车是成年人的梦想，那么拥有一双最新款的耐克便是少年们的愿望 . 多样化，时尚化 　　 耐克体育旗下产品之一：耐克鞋 　　 耐克体育旗下产品之二： 耐克服装 耐克体育旗下产品之三：耐克包 耐克体育旗下产品之四： 耐克装备 耐克的营销策略分析 ——王晓芳 目录 Click to add title in here 耐克的营销环境 耐克的营销策略 耐克产品的SWOT分析 1 2 3 耐克的营销环境 耐克的市场营销过程 耐克的营