XX年鲁班奖获奖工程施工组织设计(原始稿件).doc

第一章 编制说明 1.1编制原则 本工程施工组织设计的编制原则是：切实可行，起到指导工程施工、工程管理的作用。按照我公司“科学管理、营造精品、持续改进、顾客满意”的质量方针，按照公司《质量环境和职业健康安全管理体系管理手册》的要求，建立工程质量、安全、文明施工等管理体系，遵循质量为本、诚信经营、安全第一、合作双赢的经营理念按照工程施工合同和项目法实施项目管理。大力推广和应用新技术、新工艺、新材料及新设备。精心组织、科学管理、认真施工，按合同承诺圆满完成本工程的各项施工任务。 1.2编制依据 1.2.1本工程的设计施工图纸、及图纸会审纪要。 1.2.2涉及本工程的国家现行设计规范、施工质量验收规范、技术规程，以及企业质量验收标准。 1.2.3安全生产法和建设工程安全生产管理条例，涉及本工程的国家现行安全技术规范和标准。 1.2.4河南省及郑州市关于建筑工程文明施工的有关规定。 1.2.5我公司颁布的《体系管理手册》、《程序文件》、《项目管理文件》和《作业指导书》等。 第二章 工程概况 2.1工程建设概况 2.1.1工程名称及参建单位 工程名称：郑煤电总部搬迁项目主楼工程 勘察单位：煤炭工业郑州设计研究院有限公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院 建设单位：郑州煤电股份有限公司 监理单位：河南卓越工程管理有限公司 施工单位：河南泰宏房屋营造有限公司 2.1.2 建设地点 郑煤电总部搬迁项目主楼工程位于郑州市中原西路以北，规划中的雪松路以西，东为疾控中心，西为郑州市行政文化中心（规划）。 建设场地东西长约157m，南北长约185m，呈长方形，总用地面积44749m2。 序号 工程名称 建筑 面积（m2） 建筑层数 （高度m） 结构类型 建安工作量 （概算） 地下 地上 基础 主体 土建 安装 主楼 70422.53 2层 23层 （97.7） 桩-筏板 框-剪 2.1.3 建设规模及结构类型 2.2 自然条件 2.2.1 气象条件 郑州市区雨季7-8月份，温差10℃-12℃，夏季最高气温38℃，大约11月底进入冬季，历史最低气温-16℃；基本风压0.45KN/m2，基本雪压0.40 KN/m2。 2.2.2工程实施环境条件 该工程建设场地紧临中原西路，为城市主要交通干道，有利于大型施工机械设备的进出场及材料运输。施工场地的 “三通一平”已经完成，场内视野开阔，地势平坦，已具备进场施工作业的条件。 第三章 工程项目控制目标 3.1 质量目标 确保结构中州杯和中州杯工程及国家鲁班奖工程。 3.2 工期目标 在20个月内完成全部工程内容，并完成竣工验收。 3.3 安全文明目标 杜绝一类伤亡事故，轻伤事故率控制在1.0‰以内。 创省市级安全文明工地，确保中州平安杯。 3.4 科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。降低成本率达到3.0%。 第四章 项目管理体系及施工部署 4.1 项目管理体系 4.1.1 项目管理指导思想是： 运行ISO9001质量管理程序，运用先进技术，严格管理，过程精品，确保工程质量；投入精干队伍和良好的机械工具，科学组织，确保按期完成；树立科学发展观，保护环境，确保安全文明施工。以优异成绩回报业主对我们的信任，树立河南泰宏房屋营造有限公司的形象。 4.1.2 现场管理组织机构 1、现场组织机构构成 根据贯标体系运行的要求，结合工程情况，现场项目经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算组和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、装饰等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。各部门主要职责： （1）、工程技术组：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、工程防护、工程计划的安排、工程服务、标准化等工作。 （2）、质量安全组：主要负责工程质量管理、计量管理、施工安全、持证上岗、文明施工、工程检验试验、现场工程质量监督及质量评定、持证管理。 （3）、材料设备组：主要负责材料、周转料具、机械设备等供应，对材料储存、保管防护及机械设备维护等。 （4）、成本核算组：主要负责施工图预算、结算、合同、计划统计、工程报表、财务管理，资金收支、劳动工资结算、成本核算与分析等。 （5）、综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等。 同时，公司总部的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见下图。 正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以公司总部职能部门的指令为准