七大浪费与红牌作战创新.pptVIP

T/T 操作者负荷较大，个别工位保证节拍因难增加工位。 通过作业改善，减少不必要的动作，培训操作技巧，缩短操作时间，从而保证生产节拍。 改善 不增加工位 OK 考虑作业改善，不增加工位 动作10Kg 浪费10Kg 总重量20Kg 总重量30Kg 总重量20Kg 劳动强化 劳动改善 动作10Kg 浪费10Kg +5Kg +5Kg 动作7Kg 动作7Kg 浪费3Kg 浪费3Kg 劳动改善和劳动强化的区别 劳动改善和劳动强化的区别 工作 浪费 工作 工作 浪费 工作 浪费 工作 浪费 工作 浪费 改善 强化 劳动时间或强度 相同的时间或强度下，做了更多有价值的工作 延长了劳动时间或在相同时间内增加了劳动强度 材料、加工、检查不合格等因缺陷发生的报废、返工等浪费 不合格发生主要源自生产要素（4M)的波动 若增加检查人员，会减少Claim(外部抱怨），然而Claim的减少，并非意味者不合格的减少 改进的的早眼点不应该是检查，而是改进不合格发生原因的发生源 返工、维修的浪费 ⑦ 各工序控制――按标准作业生产 ※ 物流控制 遵照看板的生产指示 物流 设备 各工序 改善活动 生产的小批量化 无过多 遵照看板领取 各工序控制 物流控制 按标准作业生产 压件停止的机制 和主生产线同期化 改善活动 物流 設備 各工序 无过多 生产过多的浪费 库存的浪费 排除生产过多的浪费(杂乱、过度) 过程周期时