北京京海成建筑工程有限公司组织结构梳理报告20050629提交.pdf

机密 北京京海成建筑工程有限公司北京京海成建筑工程有限公司 组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年六月 项目总体计划安排项目总体计划安排 北大纵横北大纵横 第一阶段共30天 第二阶段共22天 共3天 资料收集 访谈访谈 问卷调查 岗位调查 流程调查 组织结构梳理组织结构梳理 岗位设置 编写岗位说明书编写岗位说明书 流程优化设计流程优化设计流程优化设计流程优化设计 薪酬体系设计和绩效管理体系设薪酬体系设计和绩效管理体系设 计 辅导 实施 5月30日 6月月28日日 7月21日 7月23日 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第2页 导言导言 北大纵横北大纵横 组织结构诊断 组织结构与岗位设置方案 部门职责与岗位职责 组织结构变革的设想 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第3页 内外部环境和自身成长的变化，引发了京海成组织变 革的要求革的要求 北大纵横北大纵横 战略导向战略导向 市场环境市场环境市场环境市场环境 发展成为具有一级施工资质的 未来几年，建筑市场仍将持 集团，2010年达到北京大集团 续发展 下属公司的现有水平 大型国有建筑公司在加速改 组织变革组织变革组织变革组织变革 立足北京市场立足北京市场，向上海向上海、沈阳沈阳、 制，民营建筑企业逐级走向 势在必行势在必行 武汉、海口、三亚延伸 成熟，市场竞争日益激烈 组织问题组织问题 一些关键职责缺失严重 关键人员的责权利不统一 监察和授权机制不健全 相关制度不健全