医院临床护理绩效管理系统研究概述.pptVIP

第一部分 背景 国有医院护士现行的薪酬体系 见习期工资 ——新参加工作的大学本科 专业技术职务等级工资——成熟护士（水平、能力责任和贡献） 退休工资——退休护士的工资待遇 现行护士薪酬制度的弊端 社会竞争性不足（灵活性 、市场价格 ） 单位内部竞争不足 （平均主义 ） 激励作用弱（分配方式比较单一固定传统 ） 不公平性 （以资论酬 ） 第二部分 薪酬改革的思路与方法 改革的思路 用薪酬手段强化护理垂直管理的权威性 护士长的分配:由护理部考核、管理，改革传统的分配办法 护士的分配:由护理部制定,按护理岗位的特点,向脏、苦、累和关键岗位倾斜 改革方法 指导思想： 以岗定薪 薪随岗走 ↑工作效率 多劳多得 ↑工作质量 按劳分配 发挥：奖勤罚懒 奖优罚劣 一、工作岗位分析 岗位描述 岗位分析 岗位设置 全院护理单元实行统一岗位、统一职责、统一系数 二、薪酬预算 医院的盈利和支付能力 人员的素质要求 医院所处的发展阶段 人员稀缺度 招聘的难度 医院的市场品牌和综合实力 三、薪酬设计 岗位工资+绩效工资  护士