苏宁电器企业战略分析与规划概述.docVIP

苏宁电器企业战略分析与规划 一、企业概述 3 二、战略分析 3 1．宏观环境分析——PEST分析 3 1）政治法律环境 4 2）经济环境 4 3）科技环境 5 4）社会文化环境 5 5）自然环境 5 2．行业环境分析——五力模型 6 1）现有企业之间的竞争 6 2）潜在进入者的威胁 6 3）替代品的压力 7 4）供应商讨价还价的能力 8 5）购买商讨价还价的能力 8 3．企业自身条件 9 1）企业资源 9 2）经验曲线法分析 10 3）价值链分析 10 4）企业核心竞争力 10 三、SWOT分析 11 优势（Strength） 11 劣势（Weakness） 12 机会（Opportunity） 12 威胁（Threat） 13 四、战略规划 13 1．企业使命和战略目标 14 2．企业总体战略——发展型战略 14 3．企业竞争战略——成本领先战略 14 五、战略实施 15 1．职能战略 15 1）市场营销战略 15 2）产品服务战略 15 3）人力资源战略 16 2．苏宁组织结构——超事业部制 16 3．企业文化 17 六、战略控制 17 七、小组成员分工及评价 20 一、企业概述 苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，