案例雅芳供应链突破.pptVIP

有关雅芳 雅芳的创始人 大卫.麦可尼先生 创立了加利福尼亚香品公司 1886年6月 第一位雅芳小姐 艾碧太太 雅芳第一家国际分公司在 1914年 加拿大蒙特利尔开张 公司正式改名为雅芳(AVON) 1939年 世界最大的美容及相关产品的直销商，名列财富杂志500强 中国雅芳的历史 1990年，雅芳开始在中国的运作 1998年4月，政府宣布禁止直销；6月雅芳成为第一家获得政府颁发批发、零售执照的公司 1998年11月，雅芳从化新厂正式开业 2002年，净销售额首次超过10亿元人民币 2003年6月，共发展BB店5431家，PBC1050家 2000-2004年，销售增长率保持在40%左右 2006年，获得中国首张直销经营许可证 中国雅芳的产品种类 续:雅芳现状分析 客户服务分析：销售与物流体系不统一，物流不畅导致客户满意度降低,客户(经销商)流失率高。 整体供应链分析：雅芳供应链的不确定性表现在两个方面，一是供应的不确定性，供应商的交货时间长，降低了市场响应速度。二是需求的不确定性，由此导致了各分公司过多的安全库存，增加了库存成本 问题识别与整理 网点建设缺乏规划，各分散仓库之间相互独立，地域之间的销售差异难以通过不同仓库之间的货物移动来解决，未形成统一的规划。 产品包装策略不当。雅芳采取的是备货