第三章人力资源管理战略与规划精要.ppt

第3章 人力资源战略与规划 不谋万世不足以谋一时 不谋全局不足以谋一隅 战略实例： 1、隆中对，茅庐未出而知天下三分 2、毛泽东论持久战 3、邓小平三步走 本章学习目标 经营战略的概念和类型 人力资源战略理念和分类 人力资源战略与经营战略的整合 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源需求的预测及其方法 人力资源供给的预测及其方法 人力资源供需的平衡 3.1企业经营战略概述 长期以来，管理学家们对企业经营战略的看法并不一致 1.20世纪50年代，企业经营战略包括三个方面：① 企业宗旨；② 企业目标；③ 实现目标的行动方案。钱德勒在其《经营战略与结构》（1962）一书中提到企业经营战略由三个部分构成：① 企业长远目标；② 实现目标的行动方案；③ 资源分配。安索夫则在其《公司战略》（1965）中认为，企业经营战略实际是企业产品和企业活动与市场的组合。 2.近年来，管理学家们对企业经营战略的理解渐趋一致，即认为企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序 3.巴尼和格里劳干脆提出，企业经营战略不过是一个实现企业宗旨的详尽计划 企业战略：企业战略是根据企业所处环境的特点，对企业各部门实现企业目标的方法和途径进行的说明。 3.1企业经营战略概述 企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、 事业战略和职能战略 公司总体战略 事业战略A 事业战略B 事业战略C 人力资源战略 市场推广战略 生产战略 财务战略 研究与发展 3.1企业经营战略概述 1．企业基本竞争战略 （1）成本领先战略 （2）产品差别化战略 （3）市场焦点战略 2．企业的发展战略 （1）成长战略 （2）维持战略 （3）收缩战略 （4）重组战略 3.1企业经营战略概述 3．企业文化战略 （1）发展式企业文化 （2）市场式企业文化 （3）家庭式企业文化 （4）官僚式企业文化 灵活性 美式家庭企业文化 发展式企业文化 内向性 外向性 官僚式企业文化 市场式企业文化 稳定性 3.2企业人力资源战略分析 1．软性的人力资源战略 这种战略认为员工是企业最宝贵的资源，故应珍惜、奖励、发展和并入企业的组织文化里。 2．硬性的人力资源战略 这种战略则认为员工和企业其它资料一样，都应予以尽量有效益及节约地运用。 3.2企业人力资源战略分析 1．康奈尔大学的分类 （1）诱引战略。这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 （2）投资战略。这种战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。 （3）参与战略。这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。 3.2企业人力资源战略分析 2．史戴斯和顿菲的分类 （1）家长式人力资源战略。 ①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革； ②调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支； ③从外部招聘管理骨干； ④对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”； ⑤打破传统习惯，摒弃旧的组织文化； ⑥建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。 （2）发展式人力资源战略。 ①注重发展个人和团队； ②尽量从内部进行招聘； ③大规模的发展和培训计划； ④运用内在激励多于外在激励； ⑤优先考虑企业的总体发展； ⑥强调企业整体文化； ⑦重视绩效管理。 3.2企业人力资源战略分析 2．史戴斯和顿菲的分类 （3）任务式人力资源战略。 ①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革； ②调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支； ③从外部招聘管理骨干； ④对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”； ⑤打破传统习惯，摒弃旧的组织文化； ⑥建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。 （4）转型式人力资源战略。 ①非常注重业绩和绩效管理；