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第二章 人力资源战略与规划 主要内容： ◆ 前章复习 ◆ 企业经营战略的内涵 ◆ 人力资源战略与企业经营战略的整合 ◆ 人力资源规划的程序 ◆ 人力资源预测 前章复习 第四节 人力资源规划 一、人力资源规划的基本内涵 1. 定义 人力资源规划是指为了实现企业的战略目标，根据企业的人力资源现状，有科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡，并使企业和个人都获得长期的利益。 2. 人力资源规划的作用 （1）人力资源规划是企业制定战略目标的重要依据。 任何企业在制定战略目标时，首先需要考虑的是组织内拥有的以及可以挖掘的人力资源。一套切实可行的人力资源规划有助于管理层全面、深入地了解企业内部人力资源的配置状况，进而科学、合理地确定企业的战略目标。 （2）人力资源规划是企业满足组织发展对人力资源需求的重要保障。 （3）人力资源规划能使企业有效地控制人工成本。(链接) （4）人力资源规划有助于满足员工需求和调动员工的积极性。人力资源规划展示了企业内部未来的发展机会，使员工充分了解自己的哪些需求可以得到满足以及满足的程度。 二、人力资源规划的程序 一个