第二章_生产运作战略精要.pptVIP

第二章 生产运作战略 河南科技大学 目的与要求： 理解生产运作战略的含义和结构 认识生产运作战略与企业战略的关系 熟悉生产运作战略制定的方法和步骤 认识生产运作战略的基本类型和各自的特点 认识生产运作战略选择的约束条件 问题引入 你认为，企业如果能够长期的生存下去，它必须要做什么？ 战略的定义 《简明不列颠百科全书》认为，战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 《辞海》中对战略一词的定义是, 军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事—政治—经济—地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。 企业战略 根据决策内容的特点，一般企业的战略可分为三个层次：公司级战略，部门级战略、职能级战略。 公司级战略定义公司所从事的业务； 部门级战略：战略经营单位或部门将怎样参与竞争，每个战略经营单位或部门都需要根据特定市场的细分情况和生产的产品来发掘自己的竞争力。 职能级战略：除了对各自职能、使命的定义外，更重要的是明确事业部门对各自职能规定的目标，以及实现这些目标的战略措施。 图2-1 生产运作战略与企业经营战略的关系 生产运作战略：利用生产运作资源制定的各项决策和计划。这里生产运作资源包括：人力、工厂、部件、工艺和计划控制系统 公司战略为该公司提供了整体性方向，它涉及范围大，覆盖整个公司。公司运作级战略面较窄，主要与产品、工序、方法、使用的资源、质量、