管理技术岗位设定与人员配置管理办法详解.docVIP

管理技术岗位设定与人员配置管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了加强管理和技术队伍建设，调动员工的积极性和创造性，促使人员合理流动，不断优化管理和技术人员（年龄、学历）结构，逐步形成优秀人才脱颖而出的环境，推动公司管理和技术人员素质的不断提升，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司机关各部室、各车间及各子公司,异地子公司可以参照执行。 第二章 基本原则 第三条 岗位设置原则 一、因事设岗，岗职对应的原则。 以事定岗，因事设职，按照工作需要，确定岗位的编制及其级别层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。 二、结构合理，群体优化的原则。 按照岗位有层次，结构要合理，组合最优化的要求，依据单位工作岗位的性质，专业的特点及担负的责任，确定最适当的岗位类别，发挥群体最佳效能。 三、精简高效的原则。 各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位，设较低层次的岗位、聘任较低职务的人员就可满足需要的，决不设较高岗位；凡工作量不能满符合的岗位要归并设岗。 四、坚持最少岗位原则。 设少量岗位就可满足需要的，决不多设岗位。 第四条 定员原则 一、坚持最佳组合原则。设置的岗位之间职责任务协调、配合、有序，能够发挥出最佳整体效益。 二、坚持重业绩、重能力、德才兼备的原则。既强调基本条件，同时以工作业绩和工作能力为重点，合理设岗，科学用人。员工公认、注重实绩，既要考虑广