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广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
工程
编制:
项目经理审核:
分公司审批:
年 月 日
目 录
一、工程概况
二、工程社会条件
三、环境条件
四、项目所在地自然条件
五、合同条件
六、项目安全生产、文明施工目标和指标
七、项目安全生产、文明施工目标分解
八、项目安全生产、文明施工管理机构
九、项目安全管理制度实施
十、分项安全管理
十一、专项治理
十二、伤害事故后的紧急预案
十三、使用说明
一、工程概况
1、工程位置
2、工程性质功能
3、工程结构形式、规模
二、工程社会条件:
1、业主单位:负责安全管理代表
2、监理单位:负责安全管理的代表
3、政府监督单位:负责安全管理的代表
三、环境条件:
1、项目周围边情况(道路、房屋、高压线等)
2、社区环境情况(噪音、光、粉尘污染要求)
3、社会环境情况(风俗习惯、治安、就医条件)
四、项目所在地自然条件(风季、雨季、冬季)
五、合同条件(安全要求)
1、外部合同要求(工程施工合同、当地建设行政主管部门的要求)
2、内部合同要求(内部合同主体各方要求)
六、项目安全生产、文明施工目标和指标
1、目标:合格,优良,创市级以上安全文明工地
2、指标:死亡0,重伤0,轻伤频率低于3‰
七、项目安全生产、文明施工目标分解
基础阶段
1、安全管理:应得分10分,计划 分,责任人:
2、文明施工:应得分20分,计划 分,责任人:
3、基坑支护:应得分10分,计划 分,责任人:
4、模板工程:应得分10分,计划 分,责任人:
5、三宝四口:应得分10分,计划 分,责任人:
6、施工用电;应得分10分,计划 分,责任人:
7、施工机具:应得分10分,计划 分,责任人:
8、塔 吊:应得分10分,计划 分,责任人:
9、起重吊装:应得分5分,计划 分,责任人
10、施工机具:应得分5分,计划 分,责任人:
总分: 应得分: 分,计划 分,责任人: 项目经理:
(二)主体装修阶段
1、安全管理:应得分10分,计划 分,责任人:
2、文明施工:应得分20分,计划 分,责任人:
3、脚 手 架:应得分10分,计划 分,责任人:
4、模板工程:应得分10分,计划 分,责任人:
5、三宝四口:应得分10分,计划 分,责任人:
6、施工用电;应得分10分,计划 分,责任人:
7、物料提升机:应得分10分,计划 分,责任人:
8、塔 吊:应得分10分,计划 分,责任人:
9、起重吊装:应得分5分,计划 分,责任人
10、施工机具:应得分5分,计划 分,责任人:
合计:100分,计划 分,责任人: 项目经理:
八、项目安全生产、文明施工管理机构
1、安全生产领导小组:
2、劳动保护领导小组:
3、文明施工领导小组:
4、应急救援领导小组:
5、治安领导小组:
6、消防领导小组:
九、项目安全管理制度实施:
(一)安全承包合同制:
1、经济承包合同中的安全指标落实,项目经理 是第一责任人,应在项目生产过程中组织落实。
2、安全责任合同的履行,项目经理 是第一责任人。
3、劳务合同中的安全条款或劳务队伍安全承包合同,是项目安全目标分解具体措施,其落实的责任人是 。
4、工程分包中的安全条款或劳务队伍安全承包合同:是项目安全目标分解具体措施,其落实的责任人是 。
5、项目安全目标将通过劳务队组、分包单位领导把安全目标分解到作业队组。并履行签字手续。
安全目标分解管理实施:
安全目标分解由项目经理 分解至管理人员、劳务分包队、工程分包单位,再由专业工长 负责组织分解至个人和班组。
(三)安全教育制度的实施:
1、由 、 、 负责“三级”安全教育,对每一个进场员工进行一次“三级”安全教育,本项目工期超过一年,应年底(新年始)再作新的一次“三级”安全教育。
2、为了保证安全“三级”教育制度的落实,项目由总工长、安全员 每周进行一次劳务人员的核查,凡新进场的或尚未接受“三级”安全教育人员必须进行“三级”安全教育才能上岗。
3、项目由 负责安全宣传工作,每月出版安全版报,适时地更换增补安全宣传标语,确保安全宣传有效进行。
4、项目管理人员的年度培训、落实由项目经理
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