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Primavera 6.0 项目管理软件培训 二〇〇九年二月十九日于广州 Primavera 6.0（原P3、P3e/c） P6软件组成模块 P6软件使用场景 软件主要管理工作 软件的主要使用者及其主要职责 培训内容 项目的时间进度管理过程 企业项目管理结构 项目群的划分和管理组合 管理责任的明确 创建项目 场景：公司本年度要完成以下几个工程建造项目，希望借助项目管理软件来管理这些项目的时间进度、资源和费用。 单个项目所属的项目管理群 项目的负责人 项目的启动时间和周期 项目的其他属性和信息描述 创建工作分解结构 场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开工，预计在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编制一个时间进度计划。 分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。 增加作业并估算工期 作业活动是项目进度编排的最小组成单元，是对项目中实际要执行工作的具体描述 编排进度计划的目的： 用于合理安排指导项目具体工作的合理执行和实施； 用于收集、监控和评判项目的实际执行进展。 作为指导的目的，作业活动的定义要准确，作业描述要详实； 作为监控的目的，作业活动的划分要考虑控制的深度，同时也要考虑管理