_组织设计资料.pptVIP

第六讲 组织设计 若拿走我的财产-----但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来！ ----小阿尔弗莱德.P.斯隆 Case:大型跨国公司的组织结构 西门子的事业部体制 联合利华公司的组织结构 英国钢铁公司 第一节 组织设计概述 组织设计的实质：对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。 一、个人活动与集体活动 二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 管理幅度就是指一个主管直接有效领导下属的数量。 当组织规模较大，代理人接受委托的工作比较多时，也需要再次将其所承担的工作委托给其他人，以次类推，直至代理人能够直接安排和协调组织成员的具体业务活动，由此形成组织最高主管到具体组织成员之间的不同管理层次。 管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比，即组织规模越大，管理的成员越多，管理层次也越多；在组织规模一定的情况下，主管直接管理的下属越多，管理层次也越少，如管理幅度增加，则管理层次减少。 管理层次与管理幅度的这种反向关系，使组织呈现两种基本形态，即扁平组织形态和锥型组织形态。 扁平组织形态：在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态。 优点：（1）信息传递的速度快，组织反应及时；（2）传递过程中信息失真的可能性也较小；（3）下属有较大的空间充分发挥