万科计划管理体系讲座资料.pptVIP

深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想 计划管理内容 计划管理的理由 三级计划体系框架 三年经营计划框架 1. 三年经营计划——外部环境分析 一.???? 国家及当地区域的经济环境 1.? 国家及区域经济发展态势 A、经济发展形势 B、珠江三角洲房地产发展潜力城市简析和深圳城市定位 2. 区域房地产发展态势 A、深圳市城市发展规划 B、深圳市房地产供需总量及趋势 C、深圳市人口现状及趋势 3.? 国家及当地政府房地产政策 A、土地供应政策 B、税收政策和金融政策 4. 客户需求的变化与趋势 三年经营计划——内部环境分析 公司内部资源与环境分析 2.三年经营计划——公司战略 3.三年经营计划——公司经营目标 4.三年经营计划—公司经营控制性计划 利润控制性计划 销售控制性计划 资金控制性计划 土地储备控制性计划 人力资源控制性计划 各项目开发控制性计划 计划的执行与检查 计划体系的制定与调整流程 三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划 由各专业部门拟稿，项目总经理审核，计划管理工作组签发 计划管理的方法 目标管理 分析并形成公司战略与经营目标 层层分解至相关部门 过程管理 跟踪公司战略与经营目标执行情况 评估目标计划执行情况及其合理性 调整目标计划 对作业计划作出各部门协同的调整 计划管理流程 计划、执行、评估、改进 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计