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第三章：企业战略与决策 教学内容 企业战略 经营决策 教学目的与要求 明确战略与决策的基本概念、特点、类型和作用。掌握企业战略管理与决策基本过程，了解相关方法体系。使学生领会企业战略与经营决策在管理实践中的地位与作用，学会运用基本原理认识问题和分析问题，能够根据具体背景选择战略，培养学生理性决策的能力。 教学重点 企业战略定义、企业战略体系、经营决策过程 第一节：企业战略管理 战略与企业战略 企业战略体系 企业战略管理过程 一、企业战略与战略管理 1、企业战略 企业战略：企业根据其外部环境和自身条件，为企业的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础 明茨伯格的“战略5P模型”：他认为战略在企业中可能体现为计划（plan）、行为模式（pattern）、定位（position）、期望（perspective）、计谋（ploy）。 战略的特征：全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性 一、企业战略与战略管理 企业战略的构成要素 经营范围：企业从事生产经营的领域，反映了企业目标与外部环境相互作用的程度。 资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 竞争优势：企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策在市场上所形成的与其竞争对手不同的特殊地位 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求的各种共同努力的结