开题报告-项目控制软件的设计与实现精要.docVIP

毕业设计（论文）材料之二（2） 本科毕业设计（论文）开题报告 题目： 项目控制软件的设计与实现 Design and Implementation of Project Control 课 题 类 型：设计□ 实验研究□ 论文□ 学 生 姓 名： 杨 芳 文 学 号： 3070701320 专 业 班 级： 计算机081班 学 院： 计算机与信息学院 指 导 教 师： 王 勇 开 题 时 间： 2012年 2月 2012 年 2月 16日 一、本课题的研究意义、研究现状和发展趋势 随着互联网的发展，以及Web 2.0概念的逐步为大众所接受，各种以“用户生成内容 (User Generated Content, UGC)”为核心理念、强调个人之间的互联与分享、建立在良好的用户体验上的新一代网站如雨后春笋涌现出来。其中，以“软件即服务(Software as a Service, SaaS)”为主导理念的网站是比较特别的一支。软件即服务倡导的是将软件部署为托管服务并通过 互联网进行访问，也就是我们通常听到的把桌面软件网络化。由此，各种基于Web的项目控制软件应运而生。 项目控制的作用就是为了保证项目按照预期的项目目标进行，必须对项目的运行情况和输出进行持续的跟踪监控，收集各种项目进展信息，对收集的信息进行分析，与预期的项目目标进行比较。在出现偏差时及时分析偏差原因，制定有效的纠正预防措施，落实纠正预防措施。 项目的特点是渐进明晰的，特别地软件开发项目更因为其结果的无形性、需求难以明确性、劳动密集性和智力密集性，“渐进明晰”这一特点更加显著。在项目的初期，项目经理或项目成员基本上不可能像建设一栋有形的建筑一样，预想出项目实施过程中的所有情况（对于建筑行业来说，不可预见的主要是一些不可抗力，如天气、人员的流失、供货的及时性）。所以，尽管已经尽可能明确制定了项目目标，并以此为目标制定了尽可能周密的计划，如果没有对照项目计划进行严密的监控，并及时调整计划，不断使计划明晰化并符合实际，以尽可能地保证项目按照基准计划实施，并使计划的变更尽可能地减少，那么项目就很难达到原先计划中制定的目标。这些目标要同时兼顾进度、质量、成本。 所以不仅要制定出好的项目计划，更要进行严密的项目控制。项目控制是项目经理的一项重要职责，也是项目控制部门、项目成员、项目干系人的重要职责。 项目控制是IT行业的一个富有创新意义的领域，是针对特定的项目需求，以团队运作的形式，有效地组织项目资源，通过对项目的管理和控制，实现项目的目标。在我国IT行业起步较晚，但发展迅速，项目控制在IT行业的应用还很不成熟，一般的、常规的组织管理方式已很难适应，这是软件开发中项目控制面临的最大挑战。在项目实施中往往会出现如下问题： 1、对项目控制认识和重视不够 项目经理或管理人员不十分了解项目控制的知识体系，所以在实际工作中没有项目控制知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件企业中，项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目控制方面的知识比较缺乏。希望尽快推行和实施软件项目经理知识技能资格制度，各方面都能充分认识项目控制的重要性，让项目经理自觉学习项目控制的知识和一些常用工具和方法。 2、对项目的系统性把握不够 在软件企业一些项目控制人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。其实制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目控制人员可以知道哪些要素是明确和重要的，哪些要素是要逐渐明确和次要的，通过渐近明细不断完善项目计划。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。因此，提高项目控制人员的计划意识，加强对开发计划、阶段计划的有效性，并进行事前事后的评估。 3、管理思想贯彻不到位 项目经理如果没有从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间任务不均、资源浪费。在软件企业中，项目经理大多是技术骨干，技术方面的知识比较深厚，但无论是项目控制知识，还是项目控制必备的技能、项目控制必备的素质都有待补充和提高。同时由于工作分解结构设计的缺乏合理性，项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。因此加强项目经理在项目控制知识方面的培训和考核，引导项目经理更好地做好项目控制工作。 4、沟通的效率不高 在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、