公寓业户装修手册中文版概述.docVIP

信兴广场地王商业中心 业户手册及装修守则 （商务公寓） 内 容 页 数 A 前言 5 B 用户手册 6-20 1 物业管理 管理处及其职能 费用 2 用户须知 3 设施及日常保养 4 清洁卫生 5 治安 6 车场管理 7 防治灾害 8 其他 9 应急程序 C 二次装修程序 21-25 1单元交收 2装修申请表 3装修图则与增改工程 4装修管理费与押金 5业主/租客聘用承造商 6建议/指定承造商 7总结 D 装修规例 26-29 1工作时间 2后加设备 3玻璃幕墙 4广告招牌 5更改/还原工程 6大厦设施 7更改喷淋头 8垃圾/废料之清运 9材料运输 10排水系统 11室内环境 12预防火灾 13结构地面/ 分隔墙 14政府规则 15围板 16保险 17施工人员之操守 18守则之实施 E 技术资料 30-34 1外墙装饰 2内部装饰 3楼层高度 4结构 5地面承受力 6结构或非结构墙 7载客电梯 8空调系统 9电力供应及分布系统 10后备紧急电源 11照明及入户电线安装 12消防系统 12.1一般资料 12.2探测及报警系统 12.3消防栓/消防喉辘系统 12.4自动喷淋系统 12.5烟雾感应及走火楼梯加压系统 12.6系统电力供应 12.7其他 13公共天线系统 14公共广播系统 A. 前言 信兴广场深圳地王商业中心发展商“祈福投资有限公司”，成员包括三家香港上市公司∶熊谷组(香港)有限公司、国际德祥集团有限公司及彩星集团，其他股东公司包括中国及新加坡财团，并由熊谷组(深圳)有限公司承建，并特聘“梁振英测量师行”负责物业管理，是一项集商业、住宅及购物中心于一体之综合性大型物业。 为了便于各用户充分享受本物业之各项优点及管理处提供之服务，管理处特制订此用户手册，供各用户参考。 管理处将尽力为各用户提供最佳之管理服务，若有任何垂询，请赐电管理处电话∶(+86 755) 2463 168，传真∶(+86 755) 2463 636，管理处定必尽力协助。 信兴广场地王商业中心管理处 谨启 一九九六年四月十八日  B、物业管理 一) 管理处及其职能 1)“梁振英测量师行” 被发展商聘任为信兴广场地王商业中心之管理者，并执行对信兴广场之物业管理职能，享有或承担《深圳信兴广场用户公约》中规定物业管理人的各项权利、义务及责任。 2)管理处各员工有职责为各用户提供物业管理服务，但请各用户勿要求各员工作私人服务，另请各用户勿赏赐任何利益给本处仝人，各用户如有任何赐教，请与本处联系。 3) 本处负责维持本物业范围之正常运作及在可能情况下方便各用户，此外还代表全体用户就各公共事务(在合理情况下)提供协助。 B) 费用 1)为保障各用户在“信兴广场”的物业之长远利益，以达投资保值的效果，因此各用户亦需要承担本物业之保养、维修及日常管理开支。物业管理之各项支出简单包括：建筑物、道路、行人道、外围部分及其他公共地方之保养、清洁、维修和照明等费用，消防及电梯自动系统、电脑系统之检修保养费用，此外，渠道及水管之维修费用，垃圾清理费、管理处之行政管理费用以及员工之薪金、福利等都均包括在内。所有支出将按管理份额之比例分摊于各用户。称为综合管理费。 2)本物业所用之材料、设备等大多为进口，以港币支付。因此，各用户均应以港币支付综合管理费（简称管理费）(人民币则按银行人民币卖出价折算，每三个月公布最新兑换率)。 3)根据大厦租赁合同约定，所有都应在接收单元前，依时交付以下费用： 1 管理基金 管理基金费用相等于叁个月管理费。 2 管理费按金 业主/租客应交付相当于2个月管理费予管理处，作为押金以保证 付清日后欠缴之数额。 3 管理费 所有用户需要在每个月的第一个工作天或管理处规定之缴费日期 之前缴交当月之管理费用。逾期者，每天加收管理费总额1%的滞 纳金。 如公共设施/外墙翻新等大型工程费用，应按大厦公契所指定比 例，由各用户共同分担。 若管理费不足应付各项开支时，各用户须按大厦公契指定比例支 付未足之数，盈余则拨下年度帐目。 管理帐目以实报实销方式处理，收支情况将由管理处按时公布。 二）、用户须知 1.