济南佳视发言用.pptVIP

新阶段的开展和存在的问题？ 根据走专业化这个思路，现阶段我们的项目在原有的基础上又有所扩大，设备也在不断的增加，最近又购置了眼电生理检查仪、代照相系统的裂隙灯，即将上的还有眼底照相机等相关设备，训练项目就更不用说，该有的基本都有了。如：“保视佳系列近视弱视治疗仪、眼肌调节训练仪、氦氖激光治疗仪、同视机、视觉训练等。我们的目标是尽可能完善视光学的检查项目。 又一个新的模式 向近视眼进军！ 近视眼综合防控模式 简介 “防控”三部曲 先治疗 后配镜 再保健 配眼镜、做保健 的有机结合！ 目前我们已做到，周一到周五每天有60人左右、周六和周日每天有100人左右。而且人数还在不断增加。人流量之大，是一般眼镜店很难看到的。 但在这当中也面临一些新的问题 。新模式还在摸索过程中，相关工作人员的业务素质也还有待提高，日常的工作流程也还有待完善，与外界的交流也还待加强。 我们的目标 做中国眼镜行业的 新模式！ 开展眼保健的工作体验 小结： 开展过程中的体验 能提高企业形象 能提高企业人气 能提高企业财气 操作过程中的检验 形象要专业 硬件要过硬 疗效要确实 失败后的经验 少一些形式 多一些内容 少一些商业炒作 多一些专业运作 新模式的核心 —专业 我们的视力康复中心，肯定还存在这样、那样的很多问题。我们真诚地希望大家参观后，提出宝贵的意见！ 我们真诚地欢迎大家来我们公司参观交流，我们希望和全国的同道一起共同努力，为创建中国眼镜行业的新模式，为广大老百姓的视觉健康而共同奋斗！ 谢　谢！ 做中国眼镜行业的  新模式！ 仙桃市佳视眼镜 青少年视力防治研究所 王铁汉总经理 公司简介 成立于1981年，走过了31年的创业历程。早期是一间门面，以零售眼镜为目标的小店铺。以后逐步壮大，成为初具规模的眼镜大商店。一直领先市场，近年来开创了综合性连锁爱眼机构。 开展斜弱视工作的 起因和心态 仙桃是眼镜之乡，行业内精英人物很多，已撒向全国各地。但留在本地的竞争仍然十分激烈。 “佳视”在仙桃市场早已是龙头企业，排头兵，占领市场份额已经比较大。但近年来不仅传统眼镜行业的竞争激烈，尤其是医疗机构的介入，对于我们来说更是雪上加霜。 面对这样的处境，我们公司不得不寻找新的出路和突破口！我们认为唯有创新，才能让自己立于不败之地。 有了创新的想法后，我曾亲自多次对斜弱视的市场进行考察。 市场竞争是残酷的，也不是你想争就能争的，面对这样的一个局面，我们开始矛盾了一段时间，最后还是下定决心。 最终决定： 与其让别人进，不如自己进！ 与其坐以待毙，不如主动出击！ 在这种不得不进的情况下，我们公司早期选择了比较简单的加盟模式。  由于思想准备和物质准备都很不够，我们刚开始把开展斜弱视的工作看得太简单了，以为加盟了，就万事大吉了，结果工作开展越来越不顺利了。 就这样第一阶段的工作没有任何突破，基本上是以失败告终。 两点教训 1.由于对开展斜弱视工作的难度和细节认识不够，对专业知识要求的认识不足，对检查设备的配置认识不够，导致后面的一些细节工作都跟不上。 2.其实对斜弱视市场的开发，我们下了很大功夫，花了很大人力到幼儿园搞普查，结果是开发后的客户留不住，经常是家长来看一下，就再也不来了！等等问题。我们事前的这个思想准备就很不够。 为何又重整旗鼓？ 虽然第一阶段的工作离我们当初预想很远，但是想找出路和改变这种传统眼镜模式的想法，我们一直都没有变。 通过前期的工作经验和对后期市场的分析和了解，行业之间的竞争和发展形式逼得我们又不得不再次起步，再次进军斜弱视市场。 这次我们认识到不是没有客户群，而是怎样吸引和留住这样的客户群 。 为此，我们公司曾两次去保视佳考察。为什么两次呢？第一次的考察对我们只是个触动，不敢轻意下决定，因为前