管理与计划要点.pptVIP

打造基础牢固的单仁资讯 ----稳步前进的2012年  2012年“十二字方针” 扎实根基 稳健布局 使命必达  一、扎实根基 产品根基 杂志的实战性 课程的实用性 品牌根基 单仁品牌输出系统 管理根基 强化客户数据管理（CRM和现场数据管理） 完善课程管理系统  一、扎实根基 人才根基 建立三级培训体系 建立有特色的人才选拔任用机制 高层级人才培训系统 中层骨干培训系统 基础人才培训系统  二、稳健布局 教育产品链布局： 策略班 操作班 外贸班 零售班 杂志产品布局 完成《实战商业智慧》销售布局 教育培训区域布局 年底前完成无锡、济南、重庆布局 增加西安、北京二部、宁波、南京、成都、福州  二、稳健布局 资本市场布局： 去单仁化的培训体系 完善内部财务系统 完善股份化改造 电子商务教育培训服务集成 服务系统布局 完善牛商网服务平台 初步完成外贸系统平台 增值服务系统平台  三、使命必达 帮助8000家企业走向互联网 帮助5万人就业  单老师的七个定位 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 计划大于目标20%！！ 扎实根基 人才根基 建立三级培训体系 建立有特色的人才选拔任用机制 高层级人才培训系统 中层骨干培训系统 基础人才培训系统 四、控制 要掌控，过程、节奏 管理是严肃的爱，培训是最大的福利 月初：3号前收上月余款、整理资料做上月总结 4号精英俱乐部（表彰） 5~10号俱乐部和第一场OPP 月中：OPP、策略班、运营班 15号是绩优人员和零单的会议 月尾：20号左右总裁会议 26号总经理会议 27号后全员冲刺 三个月招聘一次 日、周、月、季、年的例会 月度度节奏 表报管理 《月度（年）业绩分析报告》 《月度（年）俱乐部数据分析报告》 《月度（年）OPP数据分析报告》 《月度（年）策略班数据分析报告》 《月度（年）报名表数据分析报告》 《CRM系统管理数据分析报告》 目标项目 及 完成时间 项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核） （单仁集团销管中心：2010年4-5月绩效考核表） 计划得分 自考完成情况 考核人考核完成情况 集团联动， 展开业务竞赛 再创业绩新高 会议经营： 日早会： 激励士气 周经营： 目标检视 月总结： 鞭策提高 本月重点指标： 开单率：90% 绩优率：30% 计划完成率：100% 1、 特别早会：4月1日 “携手奋进60天，聚会东方夏威夷”业务会战启动大 会，各分公司同时启动，并严格按照《执行手册》执行，不许私自更改， 总裁办领导分别到各分公司做会战总动员； 4月21日，4月30日，5月11日，5月31日阶段性特别早会，公布竞赛 结果，目前排名情况，团队PK情况，不断掀起会战浪潮，热情不减。 2、 早会行事历的编审、会议内容的编排、月度早会主持人会议的召开，5日前完成，许硕负责。 3、早会增加“集团快讯”栏目，统一模板制作PPT，每日晚19：00之前完 成，传给各分公司早会负责人，次日早会统一宣导。目的是让每一个人都 清楚自己及团队，还有PK对手的业绩进展情况，掀起竞赛热潮，王金刚完 成。 4、主管周经营会， 每周一召开，目标检视，完成分析，探讨解决方案。 5、阶段总结会：会展期间每20天总结一次，排名榜公布一次，目的是始终保持竞赛态势，以确保最终结果的达成，我亲自完成。 6、新人辅导会：一次一小时，一个方法，一个案例，一个难题，目的开单。 7、爱心激励会：每阶段一次。本月15日晚对未开单人员进行关怀，感动中迸发激情，平衡心态，努力工作，开心赚钱。 8、精英座谈会：每阶段一次。业绩排名前30名，重点表扬，人性关怀，水果、饮品款待，温暖中再创辉煌！ 9、学习交流会：第一阶段结束后，将安排PK团队主管，到赢家学习交流。 25 9月度绩效考核表 计划人： 李晶 所属部门： 销管中心 计划期间：8月28日 目标项目 及 完成时间 项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核） 计划得分 自考完成情况 考核人 考核完成情况 表报管理： 日报表 周报表 月报表 要求： 月度报表3日前提交到我这里，我在5日前汇总后提交到