高速公路基层站所安全管理及应急处置2014要点.ppt

* 1、劳动者的生命安全和身体健康第一； 2、危险识别第一； 3、生产条件安全化第一； 4、对劳动者的安全教育第一和安全操作第一； 5、生产的安全保障第一； 6、安全是评价的第一标准。 “预防为主”的涵义 一 完善安全生产条件； 2、开展经常性的安全教育提高劳动者的安全素质； 3、加强和完善安全管理的各项工作； 4、对劳动者的安全教育第一和安全操作第一； 5、生产的安全保障第一； 6、安全是评价的第一标准。 四、班组安全标准化管理 前馈控制 运行控制 事后控制 过程控制的方式 四、班组安全标准化管理 ●提高认识，增强自觉性 ●制定标准，详细规定 ●加强教育，及时纠正 ●强化检查，认真整改 班组安全标准化管理·方法 目录 目 录 二、基层站所安全管理的主要内容 三、基层站所安全管理标准化建设 四、基层站所班组安全标准化管理 五、班组安全管理“六三” 工作法 六、突发事件信息上报 一、基层站所安全管理基础知识 五、班组安全管理“六三”工作法 “三勤” “三细” “三到位” “三不少” “三必谈” “三提高” ? 勤动脑 ? 心细 ? 布置工作到位 ? 班前检查 不能少 ? 发现情绪不正常的人必谈 ? 提高安全意识 勤汇报 工作安排细 检查工作到位 班中排查 不能少 对受到批评的人必谈 提高岗位技能 勤沟通 抓安全工作细 隐患处理到位 班后复查 不能少 每月必须召开一次谈心会 提高团队凝聚力和战斗力 五、班组安全管理“六个三” 工作法 1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。 ●勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； ●勤汇报：对工作过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； ●勤沟通：经常与站所领导沟通，了解站所安全管理的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解工作中出现的问题；与班组成员沟通，了解掌握同事的工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 五、班组安全管理“六三” 工作法 2、 “三细”：心细、安排工作细、抓安全细 ●心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊（稽查、机动）岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； 五、班组安全管理“六三” 工作法 2、“三细”：心细、工作安排细、抓安全细 ●工作安排细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 五、班组安全管理“六三” 工作法 2、“三细”：心细、安排工作细、抓安全细 ●抓安全细：严格按照收费工作要求、操作流程和安全管理措施组织开展工作，做到“在岗一分钟，安全工作60秒”。 五、班组安全管理“六三” 工作法 3、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 ●布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向班组成员交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请注意，及时解决； 五、班组安全管理“六三” 工作法 3、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 ●检查工作到位：对各自工作范围，不厌其烦地检查每个环节、每个设施设备，不放过任何一点安全隐患； 五、班组安全管理“六三” 工作法 3、 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 ●隐患处理到位：及时发现工作过程中的安全隐患，及时认真整改。 五、班组安全管理“六三” 工作法 4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 ●班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患； 五、班组安全管理“六三” 工作法 4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 ●班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、安全隐患情况和工作中的动态隐患； 五、班组安全管理“六三” 工作法 4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 ●班后复查不