第四章 项目计划要点.ppt

* * * 初步范围说明书 假设 制约因素 横向思维（lateral?thinking）是爱德华·德波诺教授针对纵向思维（vertical?thinking）——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提一概念开始，进而依靠逻辑认真解决，直至获得问题答案；而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法。 爱德华·德波诺提出了一些促进横向思维的方法： 第一，对问题本身产生多种选择方案（类似于发散）； 第二，打破定势，提出富有挑战性的假设； 第三，对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断； 第四，反向思考，用与已建立的模式完全相反的方式思维，以产生新的思想； 第五，对他人的建议持开放态度，让一个人头脑中的主意刺激另一个人头脑里的东西，形成交叉刺激； 第六，扩大接触面，寻求随机信息刺激，以获得有益的联想和启发（如到图书馆随便找本书翻翻；从事一些非专业工作等）等等。 * * 摘要WBS 底层工作包 * * * * * * * * * （1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3天 调整了进度计划的甘特图 资源需求的最高点是1---3天 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 9 12 12 资源（每天工时） 天 调整了进度计划的资源需求图 天 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 13 5 13 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 5 天 需求量（工时） 12 5 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 12 12 天 9 资源（每天工时） 调整了进度计划相应的资源需求量表 （2）将活动⑤再推迟2天,即安排在活动①完成之后再开始 调整了进度计划的甘特图 资源需求的最高点是4---5天 9 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每天工时） 天 调整了进度计划的资源需求图 天 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 天 需求量（工时） 12 10 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每天工时） 天 9 调整了进度计划相应的资源需求量表 资源的最大需求量是12个工时（每天）发生在第1天～第3天；最小的资源需求量仍然是每天3个工时。该项目中，资源需求的变化范围减少至12?3 = 9个工时。 （3）将活动④向后推迟1天 调整了进度计划的甘特图 活动④的自由时差为1 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每天工时） 天 调整了进度计划的资源需求图 天 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 天 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每天工时） 天 9 调整了进度计划相应的资源需求量表 资源的最大需求量是12个工时（每天）发生在第1天～第3天；最小的资源需求量是每天5个工时。该项目中，资源需求的变化范围减少至12?5 = 7个工时。 制定了进度计划并分配了资源…….. 接下来……. 成本管理 确保项目在批准的预算范围内完成的一系列相关管理过程。 项目预算超支的搜索结果 “BAIDU”搜索结果1,810,000个 “GOOGLE”搜索结果找到约 170,000 条结果 项目超支是 一个普遍现象！ 项目中预算超支情况 企业产品研发项目超支 政府工程项目超支 你自己的大学学习安排有没有超支情况？ 你自己的大学生活安排有没有超支情况？ 个人项目 成本类别 名称 含义 举例 直接成本 可以从项目上找到直接出处 技术人员工资 间接成本 多个项目分摊 水费、房租、管理费用 固定成本 不会随着产品生产数量而增加 计算机 可变成本 随着生产产品的数量增加而增加 原材料 可控成本 项目经理可以控制的 直接、可变 不可控成本 项目经理不能直接控制 间接、固定、其他 机会成本 因为选择另一个机会而放弃的机会原来可以获得的收益 为了选择A，放弃B，B的收益就是A的机会成本 沉没成本 以前花出去的费用，在确定是否继续做项目时不需要考虑 当项目最终可研结果是取消项目时，那