精益生产学员讲义-新修订-1-6.pdfVIP

法、流、形—型、道、术——凡事彻底 精益管理 运营流程与原则 牛占文 牛占文 精益生产/TPS—改变世界的生产方式 法、流、形—型、道、术——凡事彻底 课程目录 课程目录 课程目录 第一部分 第六部分 精益生产的理念及本质剖析 精益生产的系统化实施 第二部分 第七部分 员工智慧、创造性的激发 精益改善推动实施要点 第三部分 第八部分 深刻理解识别和消除浪费 精益改善文化及改善驱动机制 第四部分 第九部分 剖析高水平工厂的精益生产 精益生产运营控制14项原则 第五部分 第十部分 精益生产案例分析 精益管理中的“流” 精益生产/TPS—改变世界的生产方式 法、流、形—型、道、术——凡事彻底 第一部分 精益生产的理念 及本质剖析 精益生产/TPS—改变世界的生产方式 法、流、形—型、道、术——凡事彻底 精益生产的发展历史 精益生产的发展历史 1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个 国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对 日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出 来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。 Lean Production —“精益”一词取“精” 什么是精益 字中的完美、周密、高品质和 生产的本质 “益”字中的利和增加，更有“精 ? 益求精”的含义。 精益生产/TPS—改变世界的生产方式 法、流、形—型、道、术——凡事彻底 丰田哪里最强？ 误区：精益生产=丰田生产方式（TPS ） 「丰田生产方式的强处是什么？ 初级者回答：是库存很少。 中级者则回答是包括强制性使问题显现出来，提高生产 性，提高质量的机制（组织机制=流程）等等。 高级者说什么呢？认为是反复进行将问题显现出来并进行 解决的过程中，反而对没有问题的状况感到不安，从而大 家一起开始拼命寻找问题。。藤本先生进一步说到， 「几 万名的员工对解决问题就像上瘾了一样。这就是丰田的过 人之处」。 東京大学経済学部教授 藤本 隆宏 出处：丰