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中国尊项目BIM应用实践-管理与技术互动 摘要： 　　2014年7月5日，由筑龙网主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕，200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。 　　中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《中国尊项目BIM应用实践——管理与技术的互动》的演讲。 中信和业投资有限公司副总经理 罗能钧 　　管理与技术需要良性互动，罗能钧先生在演讲中介绍了中国尊项目的BIM应用情况，通过中国尊项目从策划到实施的全过程，分享BIM技术与在项目管理中实际面临的问题与应用成果。他认为，项目管理流程使BIM技术充分发挥，有项目管理的土壤，技术才可能发挥出他的价值。 　　精彩观点： 　　１.关于BIM的应用首先要明确一个目标，我们引进BIM技术要干什么。我们通过调研、分析、研讨确立了基本目标：加快建设进度，缩短工期，降低成本，为大楼运维提供数据基础；在“中国尊”项目建设全过程中，BIM应用的深度、广度和系统性达到国际领先水平。 　　2.对于一个成熟的开发商，通过对同类项目的比较，后期带来施工中大量的拆改问题，以及设计变更问题，如果在设计阶段能够解决，直接投入是值得的。 　　3.我们需要考虑模型如何顺利走下来，能够对工程起到推进作用，我们不希望最后数据成为无用的东西。 　　4.现在的环境下不要去探讨这项技术有什么价值，要不要用的问题，设计师、工程师、软件开发商、硬件供应商，踏踏实实结合自己的工作做一点就行，只要利用这个东西能把你的工作变的更加轻松就可以了，少谈理念，多干活。 　　以下为演讲实录： 　　各位同仁大家下午好！　　很荣幸参加本次论坛，从业主项目管理的角度探讨BIM应用。今天主要想与大家分享中国尊项目在这三年时间里，如何实现BIM技术从前身策划到后期应用，首先请大家观看项目动画，短片中也展示了我们BIM应用的成果。 　　今天的主题是从业主项目管理角度来看BIM技术应用，首先我们还是要回顾一下BIM诞生的背景，其作为技术手段进入到建筑业的时候对应的商务模式及项目管理模式。项目管理流程使BIM技术充分发挥，有项目管理的土壤，技术才可能发挥出他的价值。 　　我从08年开始接触这一技术，希望三维工具能带来建筑工程项目管理的提升。今天主要是从宏观层面、综观层面、微观三个层面来展开。 　　有一些项目展开的比较早，在没有标准的情况下只好项目自己去做标准，我们想基于一个项目自成体系，由于设计方、施工方、所有的单位都有自己的不同工作背景、文化背景，我们必须建立游戏规则，基于这样一个平台来推进这样一个技术。 　　今天我想说的是管理与技术需要良性的互动。我们在推进过程中往往会碰到很多管理上的制约因素，我想通过中国尊从策划到今天所取得的一些成果，分享BIM技术与在项目管理中的实际应用面临哪些问题。 　　业主建的是自己的东西，自己建自己用，过程比较慢，开发商开发完结束就走了，所以这不一样，建立在自己的概念上更容易实施。从社会责任角度来看，开发商我想跟业主也一样，但开发商往往为了成本收益，影响长远的因素考虑的会少一些。在介绍技术成果之前，我先梳理一下企业是怎么基于管理模式、管理体系策划来考虑这项技术的演进。　　关于BIM的成果。今天能取得这样的成果，最主要还是来自于我们的设计和施工单位，因为模型的建立、修改都是他们的成果，业主仅仅是起着组织协调的作用。BIM顾问CCDI，设计总包北京院等四家单位的BIM团队、工程项目管理团队都付出了坚实的努力。　　BIM应用　　关于BIM的应用首先要明确一个目标，我们引进BIM技术要干什么。 　　在2011年底、2012年初，当时我们通过调研、分析、研讨确立了基本目标：加快建设进度，缩短工期，降低成本，为大楼运维提供数据基础；在“中国尊”项目建设全过程中，BIM应用的深度、广度和系统性达到国际领先水平。这一目标到目前为止还没有做过修改。 　　关于BIM应用的基本原则。 　　中国尊项目BIM导则至今已经修改到第四版，以下几项基本原则从第一版开始沿用至今。 　　一是整体策划，分布实施。我们对于BIM有很大的期望，希望发挥的价值很多，但我们认为在目前环境下要全部实现不太可能，所以我们提出第一条原则。 　　二是遵循标准，规范流程。每个设计单位都有自己的设计工作方式，我们一定要建立大家共同遵守的规则、规范流程，这些都关系到模型的管理和流转。 　　三是BIM同步，应用延续。什么是BIM同步，应用延续？此前我们基本上都是二维设计、三维外包，2011年专门有建模公司承担建模，很少有团队既做二维设计又做三维设计。当初我们对设计方提出要求，设计一定要做模型，谁设计谁做模型，如果设计方实在做不到设计做模型，就用BIM团队来做，BIM团队就是设计团队，也是管理团队