旧房改造施工组织设计詳解.docVIP

第章 工程概况 第章 编制 GB/T5237-2000 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑玻璃应用技术规程》　　 　JGJ113-2003 《建筑设计防火规范》　　　　　　　 　 GBJ50045-94 《建筑物防雷设计规范》　　　　　　　　GB50057-94 《建筑结构荷载规范》 　　　　　　GB50009-2001 《建筑抗震设计规范》　　　　　　　　 GB50011-2001 《铝合金窗》　　　　　　　　　　 　GB/T8479-2003 《建筑橡胶密封垫预成实心硫化的结构密封垫用材料规范》GB10711-89 《铝及铝合金板材》　　　　　　　　　　 GB3880-83 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001、J113-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收标准》 《建筑地基处理技术规范》 《砌体结构设计规范》 《混凝土机构设计规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑积水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《通风于空调工程施工质量验收规范》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑地基基础设计规范》 第三章 工程目标 三、安全生产目标 本工程施工安全生产目标为：杜绝伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。 四、成本目标 以科技为先导，积极推广应用新技术、新工艺和先进的科技成果。运用各种先进的管理手段，充分提高机械利用率，节约人工，降低消耗。在保证质量的前提下，最大限度地降低工程成本。 五、文明施工目标 贯彻执行建设部、国家环保局、攀枝花市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工现场的噪音排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响居民的正常工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。 第四章 项目管理机构与职责 第二节 项目管理机构配备情况说明 我公司为确保该项目按期优质完成，组织了有丰富现场管理经验、年富力强的管理人员组成项目经理部。 一、 项目管理体系 为搞好本工程的建设，真正做到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、低成本、安全的经营目标，按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），对该工程施工实行项目管理。 我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立二个层次的项目管理体系，一确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。 (1) 第一层次 施工项目经理部 为本工程成立施工项目经理部。由公司任命项目经理和项目技术负责人，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部，代表公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 项目经理部机构设置要体现精简、高效、统一，体现责、权、利相一致的原则。 项目管理人员由公司的有关职能处室派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。项目经理部下设四部室。 计划财务部：负责合同、计划、预算、财务、劳资。 工程技术部：负责施工、技术、文明施工管理。 质量安全部：负责质量、安全、道路交通、环保管理。 物资供应部：负责施工机械、材料供应及管理。 (2) 第二层次 作业层 由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。 二、 项目经理部工作范围 ⑴ 代表公司全面履行该工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。 ⑵ 根据项目要求，编制施工方案（施工方法）和施工网络，作好施工过程和内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。 ⑶ 统一组织、指挥该工程。按照与业主签订的合同，确保工期，质量；按照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本达到规定目标，直至工程竣工验收合格。 ⑷ 加强各项管理工作，按照国家有关规定和我公司的各项管理标准及《质量管理体系文件》，认真搞好计划，技术，质量，安全，物资，设备，财务等管理工作。 ⑸ 认真执行我公司的有关规定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及时报送有关资料。 ⑹ 遵守政府政策法令，负责施工片区治保安全。 三、 项目经理部权限 (1) 人事管理权：项目经理对项目部和