企业人力资源管理师(2级)教程总结(详细) 第3章解析.docVIP

第三章 培训与开发 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 【知识要求】 一、员工培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象的内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作作出的统一安排。员工培训规划的准确性、实用性、可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。 二、制定培训规划的要求☆：1.系统性2.标志性3.有效性（可靠、针对、相关、高效性）4.普遍性 三、培训规划的主要内容☆：（11项）目的、目标、对象和内容、范围、时间、地点费用、方法老师和计划的实施。1）培训需求分析A、目标??明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距；B、方法??测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。2）工作岗位说明A、目标??收集有关新岗位和现在岗位要求的数据；B、方法??观察查阅有关报告文献。3）工作任务分析A、目标??明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难；B、方法??对将要涉及的培训进行分类和分析。4）培训内容排序A、目标??排定各项学习内容或议题的先后次序；B、方法??界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序。5）描述培训目标A、目标??编制目标手册；B、方法??任务说明和有关摘要，