绩效考核体系解析.docVIP

绩效管理体系 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就公司发展战略目标和实现方式达成共识的过程。其主要目的是通过公司员工薪酬体系、员工技能考核、员工绩效考核、管理人员考评、新员工入职培训、员工奖惩及评选优秀等组成的公司绩效管理体系，实现公司与员工的紧密融合，从多方面对员工的工作能力、行为规范、工作中的优缺点进行客观评价，激励员工不断提高自身素养与工作技能，达到提升企业核心竞争力的目的。 一、组织机构 二、管理依据 公司《国际认证管理体系》 公司《人事管理制度》 公司《管理人员选聘制度》 公司《员工考核管理规定》 公司《新员工入职培训规定》 公司《辅导员制度》 公司《奖励条例》 公司《处罚条例》 三、管理职责 （一）人力资源管理部统筹负责本体系的组织管理工作，对员工薪酬体系、绩效沟通、员工技能考核、员工绩效考核、入职培训等工作负责 （二）总经理办公室负责公司绩效沟通、管理人员考评的组织、协调等相关工作 （三）品质管理部负责每月一题、奖惩、评优工作及对体系内容的检查、监督工作 （四）技术管理部负责员工技能考核、管理人员考评的相关工作 （五）项目管理处负责本项目绩效管理体系内容的实施工作 （六）技能考核领导小组和技能考核工作小组负责公司员工考核工作。考核领导小组由总经理办公室、技术管理部、品质管理部、项目管理部、人力资源管理部主任组成，考核工作小组由考核领导小组指定人员组成 （