区队班组建设实施方案解析.docVIP

山西马军峪煤焦有限公司 队、班组建设实施方案 为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案： 领导小组 成立队、班组建设领导小组。 组 长：崔进孝（矿长） 副组长：杨 凡（生产矿长） 成 员：各分管专业副矿长及科、队负责人 领导小组办公室设在调度室，郭贵明负责班组建设的日常管理工作。 总体目标 通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 建设内容 建立完善班组安全生产管理体系 规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前、班后会和交接班制度；（2）；安全质量标准化和文明生产管理制度；（3）隐患排查治理报告制度；（4）事故报告与处置程序（5）学习培训制度（6）安全承诺制度；（7）班组学习培训制度（8）民主管理制度；（9）安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。