化产二车间2009年工作总结-修改后解析.docVIP

PAGE  PAGE 9 化产二车间2009年工作总结 2009年以来，化产二车间在公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持配合下，车间全体员工积极行动，抓机遇、求发展、齐心协力、顽强进取，通过深抓安全管理、设备管理、现场管理、班组建设、指标体系建设五项基础管理工作，积极参与岗位流动红旗竞赛活动，以生产满足客户需求的产品为重点，开展各项工作，圆满完成年度各项工作目标。 一、生产指标完成情况 1、化产品产量、收率完成情况 月份焦油粗苯硫铵1月2235.08574.63440.742月3038.23883.69712.473月3291.991094.98854.014月3010.971073.53930.85月3216.561137.38840.56月2866.131082.94840.967月3244.24984.83881.48月3153.291006.11857.169月3021.181008.75797.1210月3083.271079.43792.711月2983.01966.33732.7412月（预计）3132111086309年预计完成36275.9512002.69543.6预计完成计划比例112.66%126