联盟互联网时代的人才变革詳解.docVIP

联盟 终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制，将员工看做自由人，无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。 互联网时代的人才变革，如何将全球的人才变为公司的人脉？互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？ 本书提供一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制，将非终身雇佣的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。 互相信任，互相投资，共同受益，实行任期制，人脉情报计划，同事联络网，打造个人品牌， 第一章 互联网时代的雇佣关系，通过联盟重建信任与忠诚。通过联盟，重建雇主与员工的关系，相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系，鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干,而不是成为唯利是图的跳槽专业户。 自由雇佣制，现代雇佣关系建立在不诚实对话的基础上，雇主、管理者和员工之间的关系只是笔生意，依赖于自我欺骗，相互欺骗，相互不信任，忠诚、长期关系罕见，关系破灭屡见不鲜，商业环境中的信任感，已接近历史最低点。 联盟 联盟------ 1.一份由独立双方达成的，有明确条款的互惠协议，双方都设定了明确的预期。 2. 不是简单的用金钱交换时间，既承认经济现实，又彼此做出承诺。 雇主------ 1.提高员工的市场价值，让其更有价值，在市场上更抢手，帮助其事业发展壮大。 2.可开诚布公的谈论公司愿为员工进行的投资和公司期望的回报。 3.将员工当做盟友而不是商品对待，彼此给予对方机会，对开创性贡献持开放态度。 员工------ 1.帮助公司取得成功，让公司更有价值。 2.可开诚布公的谈论他寻求的发展类型（技能、经验等），以及他通过努力可以为公司做出的承诺回报。 3.规划自己的职业发展方向计划，第一段任期干什么，最后一段任期干什么，与不同的管理者合作时，都要制定一个一个任务目标，让双方都能长期受益。 我们是一个团队,不是一个家庭 1.找到适合岗位位置的明星员工。 2.“家庭”概念本意是好，希望与员工之间保持一种带有归属感的终身关系，带着关爱、欣赏和尊重。但易让人产生误解，以情相交，情断则伤，会感到伤害和背叛，但也是很重要的，如同是联络网，虽不在同一屋檐下工作，三也能像家人一样保持联系。 3.“球队”有明确的目标，大家为了这一目标而聚在一起，虽然成员构成会变，但目标不变，团队胜利是队员实现个人成就的最佳方式。 从开创型八才中获得价值 1.要在一个世界上最能激发适应力和创新的地方，一个市场瞬息万变，颠覆性创新层出不穷的环境中生存壮大，要具备生态系统的标志：适应力。 2.硅谷的成功来自于公司与员工建立联盟的方式，以人为本，利用联盟来招聘、管理和留住才华横溢的开创型员工。 3.开创型员工具备创始人思维和行动，会推动改变，激励人心，出色的完成任务。公司只需要少数开创型员工，就能带来巨大影响。 4.要想员工上班时想出价值数十亿美元的点子，必须吸引具有创始人思维的专业人才，然后将其创新冲动与公司需求结合起来。 5.领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才能，并创造出让其产生和成长的环境。 改造团队 1.如何招聘人才、管理人才和留住人才/开创型员工，提高员工的适应能力和技能，让他们更有价值，已经成为当今公司适应和发展的有限要务。联盟主要解决以下主要问题： 如果我不能保证终身雇佣我的员工，那么如何与他们建立信任和忠诚？ 如何让联盟适用于不同类型和水平的员工？ 当我们的最终目标和价值观不同时，我如何与开创型员工建立关系。 我应该让员工在动作场所建立何种人脉和个人品牌？ 我如何用有限的时间和资源建立有效的公司同事联络网？ 2.要将联盟付诸实践，需在首席执行官的支持下，管理者承担主要责任，找到落实联盟的主要方式、方法、工具。 第二章 任期制，设计渐迸性承诺。通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，吸引和留住开创型员工。任期制让员工可以承担一系列对个人有意义的不同任务,从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。 任期计划指的是：在某家公司或整个职业生涯中承担许多不同的项目/任务，或一项特定任务或安排。 任期制的本质，在一段长期关系中定期变换角色。明确每一个人的任期计划，和什么人，干什么，怎么干，感到什么程度；鼓励他们在公司内部轮换到新岗位上，获得跨领域的工作经验。将帮助员工的成长视为公司的责任。 军队服役期和企业任期共同的核心概念是：恪尽职守的完成某个具体、有限期的任务。联盟，结合了终身雇佣制（建立信任，户型投资）和自由雇佣制（适应瞬息万变的世