广大项目部二工区安全质量管控年终总结解析.docVIP

广大项目部二工区”安全质量管控年”主题活动 年终总结 为响应集团公司2015年全局范围内开展“安全质量管控年”活动，结合公司及项目部“安全质量管控年”活动实施方案，我工区以实施性施工组织设计、专项施工方案和技术措施为重点，加强作业指导，强化技术交底，严格管控试验检测、放线测量和方案措施的落实，为安全质量提供强有力的技术保障。2015年全年安全、质量工作总体可控，满足施工生产的需要，简单总结如下： 1、施工方案及施组 全线标段性施工组织在2015年3月份调整完成，并按照调整后的施组执行考核；重点工程祥云隧道按照现场施工进度情况多次调整，最后一次于2015年5月10日在建指完成。 2、技术交底 对每一道工序进行技术交底，一般工序由工区总审核后交底至作业工班；重难点工序由项目部工程部下发调度通知后工区按照要求交底至作业工班，本月下发《关于安全步距超标控制的通知》（工调【2015】011号）、《关于加强仰拱施工质量的通知》（工调【2015】012号），且根据业主要求重新编制了隧道作业指导书并已上报至监理审批。 存在问题为：一些技术交底可操作性不强的缺点，需加强现场技术人员的学习意识和提高业务水平，保证技术交底的描述具体，减少空话、套话。 3、施工图纸 前期蓝图已完成审核，施工过程中发生的变更按照电子草图进行现场核对，并及时与设计单位沟通，对不合理部分进行修改，牵涉到地方的（如道路改移，通道