某某车间2015年行政工作小结(11.27)解析.docVIP

某某车间2015年行政工作小结（草稿） 2015年11月27日 2015年，某某车间在某某公司、某某部门党政领导的正确带领下，紧紧围绕中心工作，坚持从严管理，认真服务公司生产、努力深化改革，全力探索运营转型，较好地完成了全年目标任务，现对某某车间2015年工作进行小结： 一、完成年度生产任务： 1-10月实现总运量117万吨，同比2014年增涨 30 %，其中#2码头实现运量113万吨，同比2014年增长76%，。 1-10月实际发生成本费用1110.488万元，全年成本费用预计可控制在 万元以内，顺利完成年初制定的目标。 1-11月实际对外创收 万元，全年预计可创收 万元，超出年初某某部门下达的 万元考核指标 万元。 在“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛中，8——12月完成总运量 万吨，同比增长 %，基本实现了安全环保保效益、向稳定运行要效益、向运营转型要效益、向节能降耗要效益、向开拓市场要效益等10个竞赛考核目标。 二、扎实推进从严管理：结合“三严三实”活动要求，以改进干部作风、转变职工思想为基础，以服务公司生产、促进车间转型发展为动力,深入查改问题，不断完善制度，切实提高管理，在某某部门多项管理考核中排名居前列。 1.深化绩效考核 制定完善了《某某车间绩效考核办法》，抓住各班组奖金系数这一重点难点，在重新梳理车间作业流程、作业量的基础上，重新制定了各