某建筑企业管理细则(非常详尽)詳解.doc

第二部分 岗位职责 第一章 班子成员岗位职责 一、总经理职责 1、按照公司《章程》以及董事会赋予的职权全面主持公司日常生产经营管理和内部管理工作；负责董事会决议的贯彻落实；负责公司发展战略的制定；负责重大制度设计和体制改革工作；负责投融资工作；负责领导班子建设；负责项目部经理的选配及考核；负责公司经营及财务工作；负责公司审计监察工作。完成预定的经营管理目标和指标。 2、负责拟定公司年度发展计划和生产经营指标计划，负责公司财务管理工作；负责公司结算工作；负责公司管理输出项目的管理；负责公司人力资源开发；负责公司法律事务。 3、维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系。 4、定期或不定期向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈亏情况，并确保报告的真实性。 5、接受董事会、监事会质询和监督。 6、决策公司内部管理机构方案，负责领导班子建设，提请董事会聘任或者解聘及考核公司副总经理、总工程师、财务总监。 7、决策公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。 8、主管公司信息化管理，决策重大生产经营信息。 9、决定公司职工的工资、福利、奖惩，公司职工的聘用或解聘，拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取职工委员会的意见。 10、审批公司财务预算、