某某楼创优目标及措施詳解.doc

祥泰广场2#楼 创优计划目标及质量保证措施 山东三箭建设工程管理有限公司  目 录 (―)工程概况.............................................3 (二)工程主体质量目标......................................3 (三)质量管理依据 ...................................3 (四)确保优质建筑结构工程质量控制点的安排计划..............7 (五)项目部质量体系....................................8 (六)确保优质建筑结构工程质量控制程序措施.............18 (七)质量保证措施 ....................................30 (八)质量管理措施.....................................47  (―)、工程概况 项 目 基本情况 工程名称 祥泰广场2#楼 建设单位 山东三箭建设工程管理有限公司 工程地点 济南市市中区英雄山路147号 建设规模 建筑面积7800.51㎡ 结构形式 框架结构 主体质量目标 优质建筑结构工程 安全目标 市安全文明示范工地 工程简介 祥泰广场2#楼结构为框架结构，基础为筏板基础。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年。抗震设防类别为标准设防类，抗震设防烈度为六度。地下工程防水等级为二级。 (二)、工程主体质量目标：优质建筑结构工程 我们始终向业主承诺：建精品工程，交满意答卷。 (三〕、质量管理依据 1.质量管理依据 1）.《建筑安装工工程质量检验评定统一标准》 2）.GB0850300-2001系列规范 3）.《建设工程质量管理条例》 4）.《工程建设强制性标准》 ^ 5）.《工程建设标准条文》 6）. 符合规定的设计文件 7）. ISO9000质量保证体系 8）.《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 9）.国家、部、省、市有关现行技术文件和规定 10）.建设单位及设计图纸要救到的质量规定 11）. 企业标准 12）. 施工工艺规程 2．确保优质建筑结构工程质量保证体系 (1) .建立以ISO9000为质量保证模式标准的质量管理体系，实现优质建筑结构质量目标管理，签订责任状，进行责任目标逐级分解，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。 （2）公司的总经理亲自挂帅，公司由主管生产施工的副总经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部，负责工程的整体协调，成立确保优良领导小组。 确保优良领导小组： 组长：公司总经理 副组长：公司副总经理、项目公司经理 成员：现场项目经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门责任人 （3）选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行公司、现场全方位的综合协调和项目施工管理。 现场质量领导小组： 组长：项目公司经理 副组长：现场项目经理、技术负责人 成员：质量员、施工员、技术员、材料员、微员、安全员 3.质量管理流程 质量管理流程图（详见下表）^ 质量管理流程图 (四〕、确保优质建筑结构工程质量控制点的安排计划 工程质量通过各分项工程控制点的过程控制来保证，根据规范要求，各分项工程的质量等级都有明确划分，因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。 各分项工质量控制要求 施工 阶段 分项施工 施工控制点 质量要求 控制措施 结构工程 钢筋工程 材料要求 设计强度 搭接长度 设计要求 焊接强度 设计要求 接点位置 规范要求 模板工程 定位尺寸 规范要求 截面尺寸 规范要求 混凝土工程 混凝土强度 设计要求 外观质量 规范要求 砌体工程 垂直度、平整度、拉结筋位置长度 设计要求(规范要求）^ 避雷针（网〉： 及接地装置 接地点检查 规范要求 焊接情况检杳 避雷卡子拉力实验 漆膜情况检查  (五)、项目部质量体系 贯彻执行ISO9000质量管理体系明确各部门职能，各负其责 详见《项目部质量体系职能分配表》 项目部质量体系职能分配表 序 号 职 责 部门 质量体系要素 项目 经理 生产经理 技术 责人 材料员 质量员 技术员 安全员 施工员 试验员 计量员 预算员 统计员 备 注 1 管理职能 2 组织 △ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇