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推荐项目培训、在线培训如何做到锦上添花、出类拔萃 DV集团调理品事业部是通过对鸡肉原料的深加工供熟食产品给西餐厅和国外客户。近段时间出现一个问题就是产品异物较多，经过大家讨论和分析，认为原因有四：新员工对工作不熟练;原材料品质问题(包括原料肉、包装、辅料面粉等);心态问题;相关工作技巧没有。于是公司决定借此机会开展“控制异物，提高质量”的项目培训。首先是制定培训方案和课件，确定时间地点、时长、人物等，然后设定最终目标，将异物比例从15个减少到3个(三个月、产量均衡)。主要培训内容有1、头脑风暴：异物从何而来;2、原料检验培训;3、老工带新工现场操作培训1天;4、心态培训：细节决定成败、我是DY主人翁等内容。 这里所讲的项目培训，是区别于常规培训而言，以达到某一项目的为基础的专题培训。比如“雏鹰计划、雄鹰计划”，它是一个梯队建设培训，其实也是一个项目培训。项目培训在企业中主要有几种常见类别： 1.人才梯队培训：包括主管级别晋升、经理人员晋升、接班人培养计划、管理人员转型等几个模块; 2.认证类：很多管理岗位、技术岗位要求必须持证上岗，这种资格认证培训、技能认证培训也是典型的项目培训。 3.专项突击类：不管是补差性质的还是培优性质的，凡是针对一个内容进行强化，我们就称为项目培训，比如安全培训、质量提升培训。 4.管理人员的单项培训：比如高