项目管理安全交底讲解.docVIP

项目管理交底（安全质量环保部） 一、安全管理基础 1、规章制度 根据局、公司相关规定，结合项目工程特点，应制定相应的安全管理规章制度，并以文件形式下发。管理规章制度应包含： （1）项目安全生产责任制； （2）安全生产教育培训制度； （3）工种及机具安全操作规程； （4）安全措施费使用管理制度； （5）安全生产检查制度； （6）消防安全责任制度； （7）劳动防护用品管理制度(购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等)； （8）安全生产应急预案； （9）安全生产责任制考核制度；； （10）临时施工用电管理制度； （11）安全技术交底制度； （12）重大危险源管理制度； （13）安全生产例会制度； （14）易燃、易爆、危险化学品管理制度： （15）安全生产奖惩办法； （16）特种设备管理制度； （17）安全生产资金保障制度； （18）生产安全事故调查报告处理制度； （19）特种作业人员管理制度； （20）文明施工管理制度。 2、管理机构体系 项目部必须按规定要求设置安全管理机构，并配备相应数量的专职（兼职）安全员。 二、对重大危险源的控制要求： 为了加强现场的安全生产管理，对危险源和重大危险源进行辨识和评价，分清现场的安全隐患和危险源状态，保证安全生产目标的实现，根据国家有关法律法规和上级有关规定要求如下： 1、在工程开工前，安质部根据项目特点由安全总监（安质部长）组织、各部门负责人、工程部技术员、安质部成员进行审核，看其是否涵盖目前施工项目的全部内容，是否存在漏项或超出范围项。对漏报和超报内容要求及时更正，补充评价。 2、安质部将审核后的危险源清单，提供给项目经理，由项目经理组织副经理、总工程师、项目队长、各部门负责人等根据危险源评价方法D=LEC的具体内容于每月25日前对下月即将施工的各危险源，进行评价，予以分级，并根据分级情况进行控制。评价要求有签到、评价内容发言纪要、照片等。安质部按照项目部附表，记录发言打分情况，并根据结果进行分级（见附件1）。 3、根据评价分级情况进行分级监控，监控内容按照： （1）四级重大危险源必须有技术交底、安全技术交底、作业指导书、安全操作规程。 （2）三级重大危险源必须有技术交底、安全技术交底、作业指导书、安全操作规程、安全管理方案。 （3）二级重大危险源必须有技术交底、安全技术交底、作业指导书、安全操作规程、安全专项施工方案。 （4）一级重大危险源必须有技术交底、安全技术交底、作业指导书、安全操作规程、安全专项施工方案、应急救援预案。 4、评价后的一、二级重大危险源以拍照形式发送到公司安质部。 5、对一、二级重大危险源项目经理和书记现场监控时间每月均必须在20天以上，但保证每天必须有1人现场监控。安质系统人员按常规监督检查，并在每周上报周报时汇报重大危险源监控情况。 6、根据评价出的1-3级重大危险源，现场进行挂牌标识、告知。针对危险源所编制的技术交底、安全技术交底、作业指导书、安全操作规程、安全专项施工方案、应急救援预案等要组织全体参战人员学习。 7、安全专项施工方案涉及到危险性较大的分项分部工程必须按照规定上报公司进行评审，并严格按照评审后的内容实施，严禁擅自更改。 8、定期对现场重大危险源告知牌进行检查，重点检查重大危险源告知牌是否结合每月重新评价情况进行更新，已消除的重大危险源告知牌是否及时拆除。 9、在现场危险源处设立告知牌的同时，对出入1-2级重大危险源的作业人员和管理人员发放危险源告知书，危险源告知牌应与危险源告知书内容相一致，措施要配套。 10、日常检查及每月由项目经理带队的安全质量大检查和每周的交班会及每月安全例会上必须重点关注重大危险源监控、执行情况。 11、1-2级重大危险源每月的控制情况，项目经理应及时向公司总经理、分管副总经理汇报；党委书记应向公司董事长汇报；安全总监应向公司安全总监汇报；安质部长应向公司安质部长汇报；总工程师应向公司总工程师汇报；安质部周报中向公司安质部汇报时应有专项内容。 12、指定机械技术人员（无机械技术员时应指定材料人员或工程部技术员）编制危险岗位操作规程，编制后的危险操作规程应由工程部长审核，总工程师审批。 13、对审批后的危险岗位操作规程应下发到现场操作层进行书面告知，并要求操作层签字认可。 14、施工人员进场后经培训合格后，安质部应根据其所从事的工作，将现场的重大危险源以书面形式告知（见附件2）。 15、施工现场必须严格执行消防制度，重点部位设置警示标识，明确防火责任人。建立健全施工现场动火审批制度，明确工序动火作业和审批权限，将动火（明火、电气焊、其他货源使用）纳入日常安全监督管理工作当中，动火作业必须在办理动火许可证（见附:3）后进行。 三、施工过程中安全质量检查要点： 1、项目安全检查基本内容 （1）项目部日常检查 ①